【項(xiàng)目背景】

上?；视羁萍加邢薰境闪⒂?999年，成立之初以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品“真皮保養(yǎng)油”在技術(shù)上取得了歷史性突破，打破了傳統(tǒng)的百姓觀念中皮革護(hù)理產(chǎn)品低端產(chǎn)品的形象。之后，公司以皮革護(hù)理品為依托，開發(fā)了汽車護(hù)理產(chǎn)品、家居護(hù)理產(chǎn)品，并將產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸，發(fā)展了皮化產(chǎn)業(yè)、皮革護(hù)理服務(wù)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)形成以精細(xì)化工為核心，擁有六家子公司的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。接到項(xiàng)目之后，歐賽斯確定了羅歐羅意項(xiàng)目服務(wù)的目標(biāo)

【項(xiàng)目背景】

作為高檔奢飾品品牌，羅歐羅意對(duì)自身消費(fèi)者和行業(yè)認(rèn)識(shí)并不清晰，品牌缺乏清晰明確的定位；無法與精準(zhǔn)消費(fèi)者建立精準(zhǔn)優(yōu)良的溝通，在奢飾品行業(yè)內(nèi)，羅歐羅意的品牌溢價(jià)能力并不強(qiáng)。

【服務(wù)內(nèi)容】

1、品牌調(diào)研服務(wù)

2、 品牌策劃及定位

3、品牌視覺設(shè)計(jì)

4、品牌招商體系策劃

1、品牌調(diào)研服務(wù)

為了做好這個(gè)項(xiàng)目，歐賽斯對(duì)奢侈品市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并對(duì)奢侈品養(yǎng)護(hù)行業(yè)品牌標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了參照分析，項(xiàng)目分析了奢侈品養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)規(guī)模，解析了奢侈品養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，洞察了奢侈品養(yǎng)護(hù)消費(fèi)人群的需求變化，研究了奢侈品養(yǎng)護(hù)行業(yè)工藝及材質(zhì)的發(fā)展趨勢(shì)，為羅歐羅意品牌策劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深入了解市場(chǎng)之后，歐賽斯得出一下核心發(fā)現(xiàn)：

1、中國(guó)已經(jīng)成為國(guó)際奢侈品市場(chǎng)中最重要的市場(chǎng)，國(guó)人購買奢侈品中身份、地位、面子還是主要需求；

2、月收入2萬以上群體是奢侈品購買主力人群，收入越高，對(duì)身份認(rèn)同追求、對(duì)品質(zhì)要求、對(duì)個(gè)人品味要求都更高；

3、奢侈品產(chǎn)品品牌認(rèn)同度很高，做工精良任是重要的決定因素，中國(guó)消費(fèi)者更注重歷史悠久及文化底蘊(yùn)。

基于調(diào)研得出的核心結(jié)論，歐賽斯了得出了羅歐羅的意消費(fèi)者定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、訴求定位，并為羅歐羅意建立了新的品牌概念、確立品牌精神。

3、品牌視覺設(shè)計(jì)

Logo核心創(chuàng)意思路及品牌故事建立。

客戶最終選定Logo

4、品牌招商體系策劃

全方位確定羅歐羅意品牌關(guān)鍵互動(dòng)要素、確定招商目標(biāo)、明確目標(biāo)客戶群需求、建立加盟商盈利模型、明確5年招商戰(zhàn)略、建立招商工具包、打造360度傳播陣地建立羅歐羅意品牌生態(tài)模型。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠(chéng)勝于至巧。