【項目背景】

東莞九璞商貿有限公司是星期九集團旗下一家銷售平臺，星期九集團是一家大型跨行業(yè)臺資企業(yè), 在大陸投資有消費電子精密結構件、休閑生態(tài)旅游及健康產品等多行業(yè)，其中健康產品于2014 年在福建 / 海南 / 安徽三地同時開設食品廠，是專業(yè)生產五谷粉、蔬果、中草藥、菌菇深加工型企業(yè)。依托集團公司的雄厚實力，集生產、加工、銷售于一體，向客戶提供真正天然、綠色、健康的系列產品。

【項目意義】

PURPOWER璞寶，結合國內寶寶的需求，生產出最適合中國寶寶食用、吸收的“中國式Muesli”，為中國家庭開創(chuàng)了“嬰幼兒植本超吸收”時代。璞寶，作為全新的品牌如何在萬億的母嬰市場贏得一方天地。

【服務內容】

一、對接目標消費群體最核心的需求痛點——吸收

根據(jù)《中國新生寶寶喂養(yǎng)問題報告》顯示，約50%的中國新生寶寶擁有不同程度的消化吸收問題。

吃的多+吃的好≠吸收好！

寶寶吸收營養(yǎng)率低，免疫力差，易生??；

寶寶吸收營養(yǎng)率低，身高體重不達標；

寶寶吸收營養(yǎng)率低，愛哭鬧；

因此，營養(yǎng)能夠被吸收才是關鍵！

二、打造植本原粹超吸收米粉第一品牌

1.鎖定品類，借勢發(fā)力

PURPOWER，開啟“植本超吸收”時代，植本原粹超吸收米粉，3份營養(yǎng)，5倍吸收！

3份營養(yǎng)=谷物米粉輔食+蔬菜泥輔食+膳食纖維粉

5倍吸收＝突破性領先技術-植物細胞連續(xù)破壁技術將植本細胞中的營養(yǎng)成分的釋放率提升了5倍以上，吸收率高達85%以上！

2.提煉直指人心的產品概念

3.PURPOWER完美詮釋“瑞士”植本超吸收

瑞士是全球最適合孩子出生長大的國家，這個世界上最純凈的地方，造就了寶寶強健的體制，蘊藏著最領先的寶寶喂養(yǎng)觀念，因此PURPOWER探尋至瑞士，將“瑞士喂養(yǎng)式”引入中國，打造出了全新寶寶喂養(yǎng)概念“植本超吸收”。

Muesli是一種發(fā)源于瑞士的流行谷物營養(yǎng)食品， 19世紀60年代，由于健康飲食和素食主義的推廣，現(xiàn)代形式的Muesli在歐美國家變得非常受歡迎。Muesli的膳食纖維豐富，口感清甜，非常易于嬰幼兒腸胃的吸收，因此，Muesli在瑞士成為流行的嬰兒喂養(yǎng)輔食。在歐洲，嬰兒輔食更加提倡喂養(yǎng)Muesli。PURPOWER將瑞斯Muesli的配方引入中國，結合國內寶寶的需求，生產出最適合中國寶寶食用、吸收的“中國式Muesli”，為中國家庭開創(chuàng)了“嬰幼兒植本超吸收”時代。

三、LOGO創(chuàng)意

1.品牌形象關鍵詞

2.logo設計

3、VI應用

四、IP形象

對于孩子來說，最友好的玩具莫過于卡通形象，無論是動畫片里的喜羊羊、米老鼠、多啦A夢，還是影視劇里的糖寶、胡巴都深得孩子們的喜愛。同時，用IP形象作為品牌形象代言人的知名企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，迪士尼、天貓、京東...

區(qū)別于競品的包裝設計，歐賽斯考慮到璞寶的目標受眾是媽媽和寶寶，運用卡通IP形象在包裝設計和品牌宣傳上那就更合適不過啦！

五、系列包裝設計

為什么大面積使用卡通形象載體？

別人做的我們不做，

相似、相似、極其的相似，套路、套路、還是套路!

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術驅動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。