創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦一家企業(yè)時都希望能夠創(chuàng)辦一家成功的公司，甚至是偉大的公司，但自從公司出現以來，輝煌和沒落總是在不停的交替著，如何才能在長久的時間里保持經久不衰、基業(yè)長青呢？

打造卓越團隊

德魯克曾經研究過一些著名的企業(yè)家，想了解這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上是否擁有共同的性格特質，通過觀察研究，他發(fā)現有的企業(yè)家內斂害羞，有的外向自信，但很遺憾，他沒有找到企業(yè)家的共同特質，可見世上并不存在所謂的天才企業(yè)家。

因此德魯克認為“組織不能只依賴天才來運作”，而要依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，他主張建立管理團隊為企業(yè)做戰(zhàn)略及決策，而不是依靠英雄式的個人。中國俗語說三個臭皮匠勝過諸葛亮，特別是在企業(yè)當中，永遠不能忽視團隊的力量，只有團隊合作才能夠戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造奇跡。

建立明確的核心價值觀

柯林斯的《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即企業(yè)存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確“是價值理念”，這與德魯克的觀念如出一轍?？v觀那些取得卓越成就的公司，成功經驗可以歸納為三點：

1、做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時人。

2、擁護兼容并蓄的融合法。

3、保存核心，刺激進步。

這3點成功經驗之間有著內在的邏輯聯系，“造鐘”的原理，即企業(yè)制度和文化的設計思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)地自動運轉，就必須堅守自己的核心理念，而為了適應不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行各種創(chuàng)新，不斷進步，這就是“保存核心，刺激進步”。

企業(yè)都是具有自己生命意識的，他們自己在生長，生存，繁衍，在應對日益復雜的環(huán)境，當發(fā)展到一定程度，將要面臨的一個問題便是有沒有足夠的規(guī)避風險的能力，也就是能否做到基業(yè)長青。德魯克給我們提供了他的解決方法：首先信任你打造的團隊，然后把企業(yè)家精神根植于企業(yè)之中。

對一個企業(yè)而言，一群聰明人在企業(yè)正常運轉的基礎上敢于接受新的挑戰(zhàn)，比擁有一個有魅力的領袖更重要，而擁有一個核心的理念并為之奮斗則是企業(yè)持續(xù)成長的關鍵，事業(yè)有理論，戰(zhàn)略有取舍，奮斗有團隊，只有這樣中國的企業(yè)才能基業(yè)長青！