人們對創(chuàng)新的理解主要是從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度，探討技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用?，F(xiàn)代創(chuàng)新理論的提出者約瑟夫·熊彼特根據(jù)創(chuàng)新浪潮的起伏，把資本主義經(jīng)濟的發(fā)展分為三個長波：

1）1787—1842年是產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生和發(fā)展時期；

2）1842—1897年為蒸汽和鋼鐵時代；

3）1898年以后為電氣、化學和汽車工業(yè)時代。

每個長波為48-60年算做一個長周期，其中包含六個中周期，每個中周期約為9到10年，每個中周期又包括三個短周期，短周期約為40個月。每個周期以重大的創(chuàng)新為標志來進行劃分。

“商業(yè)周期”（Business cycle）也稱為“景氣循環(huán)”。創(chuàng)新將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式，目的是提高效率、降低成本。熊彼特認為能夠成功“創(chuàng)新”的人便能夠擺脫利潤遞減的困境而生存下來，那些不能夠成功地重新組合生產(chǎn)要素的人則最先被市場淘汰。當景氣循環(huán)到谷底的同時，也是某些企業(yè)家不得不考慮退出市場或是另一些企業(yè)家必須要“創(chuàng)新”以求生存的時候。只要將多余的競爭者篩除或是有一些成功的“創(chuàng)新”產(chǎn)生，便會使景氣提升、生產(chǎn)效率提高。但是當某一產(chǎn)業(yè)又重新有利可圖時，它又會吸引新的競爭者投入，然后又是一次利潤遞減的過程，回到之前的狀態(tài)，即繁榮、衰退、蕭條、復蘇。

所以說每一次的蕭條都預示著一次技術(shù)革新的可能，這句話也可以反過來說：技術(shù)革新的結(jié)果便是可預期的下一次蕭條。

隨著科技的不斷發(fā)展和進步，商業(yè)周期的波長也在逐漸縮短，企業(yè)在進行品牌定位與品牌整合營銷活動的同時對人們的創(chuàng)新精神和整合能力都提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。