一、歐賽斯事業(yè)理論的具體內(nèi)容

歐賽斯事業(yè)理論包含“使命、愿景、價(jià)值觀”三部分。

使命：“企業(yè)為什么存在”

愿景：“企業(yè)到哪里”

價(jià)值觀：“怎么去”

一個(gè)公司的事業(yè)理論上承一個(gè)品牌的定位，或者說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的初心，下啟一個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。

所以，我們說(shuō)“戰(zhàn)略的起點(diǎn)”，實(shí)際上就是講一個(gè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀在工作中沒(méi)有樹(shù)立，或者核心價(jià)值觀沒(méi)核心，使命不能為人們所認(rèn)同，沒(méi)有能夠?yàn)橹畩^斗的愿景，那么它的戰(zhàn)略就不會(huì)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，它的事業(yè)就不可能成功。

二、事業(yè)理論對(duì)企業(yè)有巨大的價(jià)值

2.1）是企業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分

2.2）統(tǒng)一企業(yè)思想，把企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成高效的價(jià)值觀共同體

三、事業(yè)理論要成功需具備的條件

3.1）環(huán)境、使命和核心競(jìng)爭(zhēng)力的假設(shè)都必須是符合現(xiàn)實(shí)的

3.2）設(shè)計(jì)一套清晰、一貫和有效的事業(yè)理論可能意味著多年的艱苦工作、反復(fù)思考和探索實(shí)踐，然而，任何組織要想取得成功都必須擁有一套自己的事業(yè)理論；事業(yè)理論必須為整個(gè)組織內(nèi)的成員所知曉和理解；任何一個(gè)事業(yè)理論必須具有自我革新的能力。