歐賽斯四大思維方法：

看高

拉遠(yuǎn)看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大態(tài)勢、看到制高點(diǎn)

歐賽斯在策劃方面有一個(gè)重要的方法叫 Zoom Out。

所謂Zoom Out 是拉遠(yuǎn)看，跳出月球看地球，拉遠(yuǎn)看，看到大格局，看到大趨勢，看到制高點(diǎn)。

拉遠(yuǎn)看就是以上帝視角來看問題。拉遠(yuǎn)看的根本是讓你看到全部，而非深陷局部；看清層次，而非深陷層次；看到外部，而非深陷內(nèi)部；看到重點(diǎn)，而非深陷細(xì)節(jié)；看到格局，而非深陷狹隘。

看遠(yuǎn)

看遠(yuǎn)處，看到 10 年后，看到變化，看到大趨勢，看到終局

看遠(yuǎn)處，看到 10 年后，看到變化，看到終局。

人們總是會高估一年的變化，低估五年的變化。 人們總是高估三年可以取得的成績，低估 30 年可以取得的成績。

企業(yè)家是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略就是要終局思維，通過有一眼看到底的能力，來決定今天的行動。

看深

看深處，識別出關(guān)鍵性抓手及關(guān)鍵性動作

企業(yè)家每年有上百個(gè)動作可以做，但企業(yè)家常常陷于企業(yè)的內(nèi)部，時(shí)間會屬于別人，會陷于行政性事物，企業(yè)家中 80% 的時(shí)間在忙于 20% 無價(jià)值的常 規(guī)動作，德魯克說“企業(yè)利潤在外部，內(nèi)部只有成本“。

企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的往往是關(guān)鍵性動作，一定要抓住最關(guān)鍵的 3 個(gè)動作，采用兵力原則進(jìn)行壓強(qiáng)。

這就是毛澤東同志在矛盾論中說的“抓住主要矛盾、抓住主要矛盾的主要方向”， 即企業(yè)資源有限、人力有限、資金有限、時(shí)間有限，一定要把有限的資源集中起來，抓關(guān)鍵動作，抓核心增長點(diǎn)，集中力量辦大事，在關(guān)鍵性的地方贏取關(guān)鍵性的增長勢能。

一家企業(yè)并不需要所有方面都超過競爭對手，而是需要在少數(shù)幾個(gè)方面超過競爭對手幾倍，這就要求企業(yè)家能識別核心增長機(jī)會，識別戰(zhàn)略要務(wù)。

看透

拉近看，看透根本點(diǎn)，看透底層邏輯、抓住第一性

企業(yè)家是哲學(xué)家，哲學(xué)是從最根本上入手，去尋求一個(gè)最根本的解決方案。

第一性思維是用批判思維和懷疑精神拷問固化的認(rèn)知，戳中問題本質(zhì)，把問 題升華到最根本的真理，從最核心的地方始推理。

亞里士多德提出第一性原理：“在任何一個(gè)系統(tǒng)中，存在第一性原理，是一個(gè)最基本的命題或假設(shè)，不能被省略，也不能被違反。”拉近看，看透根本點(diǎn)，抓住第一性。

第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走?！?/span>

第一性原理就是找到問題最開始的起點(diǎn)，即“元起點(diǎn)”或者“元問題”。我們運(yùn)用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走。

第一性思維即找到這個(gè)行業(yè)底層邏輯，基于底層邏輯來構(gòu)建整個(gè)業(yè)務(wù)大廈。

世界上只有一種領(lǐng)導(dǎo)，就是思想領(lǐng)導(dǎo)

品牌本質(zhì)上是思想的實(shí)體化。

思想領(lǐng)導(dǎo)力才是一個(gè)品牌真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

歐賽斯認(rèn)為一個(gè)人一生中可以擁有的最重要能力是思維能力，思想產(chǎn)品是人類文明中最重要的產(chǎn)品，思想產(chǎn)品是咨詢公司的最根本產(chǎn)品，思想上的領(lǐng)導(dǎo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。