品牌戰(zhàn)略破局圖

我們完成了戰(zhàn)略定位以后，我們不僅需要完成小策略系統(tǒng)構(gòu)建，即品牌策略的構(gòu)建；還需要完成大策略系統(tǒng)，即以品牌為中心的整個企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)配稱的構(gòu)建。

因為戰(zhàn)略決定企業(yè)資源配置，資源配置決定企業(yè)成本。

品牌是企業(yè)中能撬動生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈等全經(jīng)營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經(jīng)營要素的配稱，從而對外占領(lǐng)消費者心智，對內(nèi)建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動，經(jīng)營上占領(lǐng)核心價值，構(gòu)筑競爭壁壘。

歐賽斯的大策略系統(tǒng)，是通過歐賽斯的品牌戰(zhàn)略破局圖來體現(xiàn)。

歐賽斯所有項目都有一個特點，就是都會總結(jié)出一張品牌戰(zhàn)略破局圖，這張圖就是這個項目的總綱，一舉其綱、萬目皆張，這個總綱是對項目核心策略的高度概括，是對以品牌為中心經(jīng)營活動的高度概括，是品牌戰(zhàn)略落地的指南。

歐賽斯品牌戰(zhàn)略破局圖的邏輯架構(gòu)是歐賽斯的 16 字訣，是對項目 16 字訣形成的高度提煉及總結(jié)，一般包含以下內(nèi)容：

企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要成功，不是一個單點工程、也不是一個單項工程，而是一個系統(tǒng)工程。

當(dāng)然，每一個項目的品牌戰(zhàn)略破局圖在遵循大框架基礎(chǔ)上，也會針對項目情況做一定的定制。

下面是歐賽斯在做東易日盛項目時，為東易日盛定制的品牌戰(zhàn)略破局圖。

整體大于各個組成部分綜合，這個是品牌大策略系統(tǒng)的最大價值。

這個是企業(yè)核心競爭力的根本所在。