歐賽斯方法論全景式總覽精編【二十六】基于戰(zhàn)略定位打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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作者:歐賽斯
時(shí)間:2022-06-08 10:18:13
戰(zhàn)略分三個(gè)層次:
戰(zhàn)略三步曲
邁克爾 · 波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中把戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,即:定位Positioning、取舍 Trade-offffs、配稱 Fit 三步曲:
第一步是定位(Positioning):戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
第二步是取舍(Trade-offffs):戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。
第三步是配稱(Fit):戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。
定位選擇不僅決定公司應(yīng)該開(kāi)展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng),而且還決定各項(xiàng)活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自各項(xiàng)活動(dòng)形成的整體系統(tǒng)(或價(jià)值鏈)。各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱可以大幅降低成本或者增加差異性。