什么是戰(zhàn)略要務(wù)、為什么要抓戰(zhàn)略要務(wù)、如何抓戰(zhàn)略要務(wù)、用什么思維抓戰(zhàn)略要務(wù)、如何制定戰(zhàn)略要務(wù)

一、什么是戰(zhàn)略要務(wù)？

戰(zhàn)略要務(wù)就是在全局中找出對全局最有決定性意義的關(guān)鍵動作。

偉大的戰(zhàn)略家毛主席說“任何一級的首長，應(yīng)當(dāng)把自己的注意的重心，放在那些對于他所指揮的全局來說最重要最有決定意義的問題或動作上面，而不應(yīng)該放在其他問題或動作上面?！?/span>

商場如戰(zhàn)場，一場商戰(zhàn)，最重要的問題就是位置 + 兵力 + 節(jié)奏，如此等等，要抓事關(guān)全局的關(guān)鍵動作。

這就是戰(zhàn)略要務(wù)。

二、企業(yè)家為什么要抓戰(zhàn)略要務(wù)？

因為一家企業(yè)有兩大核心稀缺資源：

第一個核心稀缺資源是企業(yè)家時間CEO Attention。企業(yè)家專注點是企業(yè)一個根本的稀缺資源，企業(yè)家與普通人一樣，每天也只有 8 個小時。

第二個核心稀缺資源是員工總時間 Total Attention。企業(yè)家的根本工作是讓員工總時間的工作效率提高，不同企業(yè)家對員工總時間的運用會完全不同，其中抓重點工作的能力就是核心能力。

企業(yè)家面臨的問題非常多，每天要處理的事情非常的多，而企業(yè)家的時間和精力都是有限的，如何在有限的時間內(nèi)發(fā)揮整個團隊的整體能力，如何讓企業(yè)在整個行業(yè)中脫穎而出，這個就是需要考驗企業(yè)家的抓重點能力。

三、如何抓戰(zhàn)略要務(wù)？

識別核心增長機會，識別戰(zhàn)略要務(wù)；集中優(yōu)勢兵力做核心突破，集中企業(yè)的力量辦大事。

在戰(zhàn)略定位之前，走彎路是企業(yè)最大的成本。

在戰(zhàn)略定位之后，費動作是企業(yè)最大的成本。

戰(zhàn)略確定之前企業(yè)家的核心能力體現(xiàn)在定戰(zhàn)略的能力上。

戰(zhàn)略確定之后企業(yè)家的核心能力體現(xiàn)在抓戰(zhàn)略要務(wù)的能力上。

正確的戰(zhàn)略定位之后，企業(yè)家要第一確保公司大方向的正確性和一致性，就是鄧小平同志講的“堅持黨的大政方針 100 年不動搖”；

第二要抓戰(zhàn)略要務(wù)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)核心增長點，就是鄧小平同志講的“集中力量辦大事”。

企業(yè)家每年有上百個動作可以做，企業(yè)家陷于企業(yè)的內(nèi)部，時間會屬于別人，會陷于行政性事物，企業(yè)家中 80% 的時間在忙于 20% 無價值的常規(guī)動作，企業(yè)中創(chuàng)造價值的往往是關(guān)鍵性動作，一定要抓住最關(guān)鍵的 3 個動作，采用兵力原則進行壓強，集中力量辦大事，在關(guān)鍵性的地方 t 贏取關(guān)鍵性的增長勢能。

一家企業(yè)并不需要所有方面都超過競爭對手，而是需要在少數(shù)幾個方面超過競爭對手幾倍。

四、用什么思維抓戰(zhàn)略要務(wù)？

1. 全局思維

2. 結(jié)構(gòu)化思維

3. 從會戰(zhàn)到?jīng)Q戰(zhàn)思維

五、如何制定戰(zhàn)略要務(wù)？

第 1 步：識別關(guān)鍵子動作

第 2 步：規(guī)劃戰(zhàn)略路徑

第 3 步：將子動作排序

第 4 步：確定導(dǎo)入打法

企業(yè)品牌戰(zhàn)略落地并不復(fù)雜，并不需要奇跡瞬間、華麗打法，更重要是以系統(tǒng)思維從產(chǎn)品、價盤、渠道、營銷，組織、績效、流程、激勵等方面承接戰(zhàn)略落地，將目標細化、分解，持續(xù)不斷地進發(fā)，在一個方向上，循序漸進，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，一個戰(zhàn)役接著一個戰(zhàn)役，象滾雪球一樣積累向前，從而不知不覺地實現(xiàn)了突破及跨越，它不會突然發(fā)生，它沒有奇跡瞬間，沒有一了百了的創(chuàng)新，它是 n 多行動及決策的積累。

朝著正確的方向持續(xù)進發(fā)，在長時間尺度始終做出正確決策，并堅決執(zhí)行，這樣的企業(yè)怎能不成功呢 ?