海底撈數(shù)字全案服務(wù)
【項目背景】
海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國家有百余家直營連鎖餐廳。
2018年5月17日,海底撈國際控股在港交所遞交上市申請。 [1] 9月11日,海底撈在香港召開新聞發(fā)布會,宣布其股份將于9月12日起在香港公開發(fā)售,并計劃于9月26日在香港聯(lián)交所主板掛牌交易。
【問題闡述】
海底撈調(diào)味料借2016年春節(jié)這個消費者聚會、狂歡的大好時機,籌備一場大型營銷活動借此,大力推廣產(chǎn)品,搶占更大的市場份額。
【服務(wù)內(nèi)容】
海底撈調(diào)味料春節(jié)活動圍繞“撈金王”這一主題,通過推廣計劃布局,節(jié)點攔截,整合創(chuàng)意、娛樂、討論、傳播等營銷方式,引爆颶風(fēng)傳播,創(chuàng)造最大化的聲量,進而強勢拉動銷量。
一、預(yù)熱期(2015.12.7-2015.12.14)
在微博上發(fā)起#今年撈夠了嗎#的話題,發(fā)起“今年你撈了多少”的微博/微信有獎話題轉(zhuǎn)發(fā)活動,引發(fā)大眾關(guān)注與參與;利用微博、網(wǎng)絡(luò)新聞、論壇等,組成媒體傳播矩陣,對“今年撈夠了嗎”及有獎話題轉(zhuǎn)發(fā)活動進行大量炒作,達到讓用戶積極參加的目的。
二、活動上線(2015.12.15-2016.2.29)
主題:開年撈‘紅’運”活動
活動時間:2015.12.15-2016.2.29
活動平臺:微信
活動形式:輸入袋內(nèi)16位串碼,立即抽獎
活動機制:
A.關(guān)注“海底撈調(diào)味料”官方微信
B.輸入16位串碼后,立即抽獎
活動獎品:
千足金金猴吊墜一枚,價值3000元,共計100枚;微信紅包一個(1.06元或1.66元、8.88元隨機發(fā)出);微店抵扣券或者異業(yè)合作商戶券
活動事項:
A.金猴中獎率0.0002%;紅包獎中獎率10%;微店抵扣券或者異業(yè)合作商戶券中獎率90%
B.填寫完領(lǐng)獎信息后,海底撈后續(xù)將金猴獎品寄送給幸運用戶;抽中紅的將在24小時之內(nèi)直接打入用戶微信錢包;抽中微店抵扣券或者異業(yè)合作商戶券的將在24小時之內(nèi)直接打入用戶卡包。
三、引爆期(2015.12.16-2015.12.31)
1)誰是撈金王

2) 撈金王評選
活動平臺:微信
活動時間:2015.12.21-12.31
活動機制:
a.關(guān)注“海底撈調(diào)味料”官方微信號
b.回復(fù)“撈金王”,進入“撈金王評選”頁面進行投票
c.投票后,可獲得“海底撈調(diào)味料”優(yōu)惠券一張。
3) 撈金體

四、高潮期(2016.1.1-2016.2.9)
1)撈新年(2016年初)第一桶金
時間:2016.1.1-2016.1.8
軟文(新聞、論壇)炒作/微信游戲/微博、微信創(chuàng)意圖文
話題方向示例:“2016年撈的第一桶金”、“撈金攻略”、“馬云的撈金秘籍”、“顛覆三觀的撈金捷徑”等
2)年終獎?chuàng)平鸫?/span>PK
時間:2016.1.9-2016.2.7
軟文(新聞、論壇)炒作/創(chuàng)意圖文/有獎轉(zhuǎn)發(fā)活動
話題方向示例:“年終獎行業(yè)PK”、“最土豪年終獎PK”、“年終獎最土豪老板PK”、“最屌絲年終獎PK”、“最奇葩年終獎PK
3)金猴大戰(zhàn)紅包
時間:2016.2.8
軟文(新聞、論壇)炒作/創(chuàng)意H5
話題方向示例:“金猴與紅包之戰(zhàn)硝煙彌漫”、“金猴與紅包之戰(zhàn),誰輸誰贏”、“撈金猴成為節(jié)全民狂歡新形式”等
4)吃完“撈”著走
時間:2016.2.9-2016.2.22
聯(lián)手海底撈火鍋門店,給大眾火辣的新年“鴻運”活動
活動內(nèi)容:海底撈來給大家送上火辣的新年“鴻運”啦。春節(jié)期間,凡在海底撈火鍋店消費的消費者即可免費獲得一包火鍋調(diào)料,現(xiàn)場掃碼抽金猴與紅包。
五、持續(xù)期(2016.2.10-2016.2.29)
1)屌絲男友逆襲記
時間:2016.2.10-2016.2.22
借勢情人節(jié),打造“屌絲男友逆襲記”系列視頻,病毒傳播,引爆全網(wǎng)
結(jié)合海底撈調(diào)味料“撈金猴”的元素,采用幽、有趣的拍攝風(fēng)格,拍攝“屌絲逆襲記”情人節(jié)主題視頻。
創(chuàng)意內(nèi)容方向示例:
一個屌絲男友為了在情人節(jié)給女朋友驚喜,購買了100包海底撈調(diào)味料來撈金猴,功夫不負(fù)有心人,最終在抽到第99包時撈出了金猴,在情人節(jié)那天屌絲男友把金猴送給女友,給了女友一個大大的surprise,屌絲男友得到了女友一個甜蜜的吻!
2)撈金王中王
時間:2016.2.22-2016.2.29
軟文(新聞、論壇)炒作/H5
話題方向示例:“最后一個金猴將花落誰家”、“撈金王中王一定是上輩子拯救宇宙的是誰”、“撈金王中王大揭秘”等。
六、活動收關(guān)(2016.3.1-2016.3.10)
時間:2016.3.1
開年撈“紅”運活動下線
活動下線,分析總結(jié)活動效果及影響,結(jié)案報告。
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳,渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道;
1、泛90后消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道;
2、 品牌傳播發(fā)生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道;
3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道;
一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了,一個以消費者為中心的時代到來了,世界的變化比想象得還要快,商業(yè)模式迭代的速度正在加速,一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌,成就新冠軍的時代到來了,這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司,或者說是一家創(chuàng)意公司,或者說是一家數(shù)字營銷公司,歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的,歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的,歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。
歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí),歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織,打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。
歐賽斯認(rèn)為要達到以上目的,需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一:價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一;多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計多元。
歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力,思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo),也是本質(zhì)。
歐賽斯如何做事
1. 以始為終:目標(biāo)為導(dǎo)向
2. 三大思維基石:戰(zhàn)略思維(Strategic Thinking)、創(chuàng)意思維(Design Thinking)、數(shù)字思維(Digital Thinking)
3. 銷售力:短期、中期、長期的盈利能力
4. 一件事:頂層設(shè)計只能有一個主腦,每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造, 一體化成型。
5. 做正確的事,把正確的事做好:一個是頂層設(shè)計,一個是執(zhí)行,兩手抓,兩手都要硬;戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
6. 跨界及融合:創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。
7. 開放及迭代:開放能打敗封閉,快速迭代將會打敗一成不變,這個是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。
8. 正道誠信、真知灼見:思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的;真知灼見;至誠勝于至巧。
