【項(xiàng)目背景】

北京市華夏典當(dāng)行有限責(zé)任公司成立于1993年初，是北京市最早成立的股份制典當(dāng)連鎖企業(yè)，也是全國(guó)規(guī)模最大的典當(dāng)行之一。華夏典當(dāng)行作為北京典當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位及北京中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，已成為具有全國(guó)影響力的中小企業(yè)及個(gè)人融資機(jī)構(gòu)，在全行業(yè)具有良好的口碑。

【項(xiàng)目意義】

在傳統(tǒng)金融行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大沖擊背景下

華夏典當(dāng)行如何把握全新的歷史發(fā)展機(jī)遇，

搶占行業(yè)制高點(diǎn)？

如何最大限度發(fā)揮典當(dāng)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，

同時(shí)開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？

華夏典當(dāng)行如何用獨(dú)特的品牌價(jià)值搶占消費(fèi)者心智記憶點(diǎn)？

【服務(wù)內(nèi)容】

一、品牌戰(zhàn)略審視

未來(lái)十年中國(guó)動(dòng)力的主要驅(qū)動(dòng)力，消費(fèi)的爆發(fā)性增長(zhǎng)在中產(chǎn)階級(jí)生活方式相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

二、品牌診斷

經(jīng)溝通和資料收集歐賽斯發(fā)現(xiàn)：華夏典當(dāng)行的文化理念體系相對(duì)不夠完整且觀念較為陳舊；

集團(tuán)的品牌定位的記憶點(diǎn)和差異化均不明晰；子系統(tǒng)及部分子品牌定位較模糊，業(yè)務(wù)存在重疊狀況。

網(wǎng)站架構(gòu)規(guī)劃

品牌診斷如下：

1、品牌核心價(jià)值缺少高度

2、缺乏強(qiáng)烈品牌記憶符號(hào)

3、未占領(lǐng)品牌思想領(lǐng)導(dǎo)力

4、缺少?gòu)?qiáng)有力品牌信任狀

5、未有符合品牌調(diào)性的視覺(jué)錘

三、歐賽斯品牌塑造核心思考

1、華夏典當(dāng)行的品牌核心價(jià)值是什么？

奔馳核心價(jià)值——舒適駕乘體驗(yàn)；

寶馬核心價(jià)值——性能卓越；

本田核心價(jià)值——經(jīng)濟(jì)省油；

勞斯萊斯核心價(jià)值——尊貴奢華；

唯品會(huì)的核心價(jià)值——全球正品大牌特賣(mài)；

2、華夏典當(dāng)行的品牌核心記憶點(diǎn)是什么？

3、華夏典當(dāng)行的品牌思想領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

4、華夏典當(dāng)行的品牌信任狀是什么？

同仁堂——傳承188年的藥是值得信賴的藥，皇室用藥是精品中的精品，其權(quán)威度不容置疑；

“188年”+“皇室用藥”綜合在一起，成就了同仁堂無(wú)可匹敵的品牌背書(shū)。

5、華夏典當(dāng)行的超級(jí)符號(hào)/視覺(jué)錘是什么？

四、華夏典當(dāng)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

1、搶劍——搶占行業(yè)制高點(diǎn)

2、思劍——構(gòu)建品牌行業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)力

3、構(gòu)劍——建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力品牌架構(gòu)

4、核劍——建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值體系

5、憶劍——打造品牌黃金記憶三角

6、形劍——顛覆傳統(tǒng)，塑造品牌全新形象

7、鎖劍——品牌人群定位

8、概劍——提煉直指人心的品牌概念

9、信劍——構(gòu)筑品牌信任狀

五、視覺(jué)方案

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷(xiāo)售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷(xiāo)能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。