品牌意志力由哪些構(gòu)成?
簡介:品牌不是幻覺,他是真是存在的。我們每天都在和品牌直接打交道,但不同品牌他們的意志力不同,對自己的產(chǎn)品、形象、習(xí)慣性動作要求完成不同,這就給我們品牌營銷提供了大量的正面參考和反面教訓(xùn)。
提起產(chǎn)品,我們知道產(chǎn)品是真實(shí)存在的,也就是看得見摸得著的。但提起品牌,大家往往覺得這是一個抽象的概念,如果非要說個看得見的東西,那就是他們的LOGO吧?如果我們策劃人也把品牌當(dāng)做一個虛擬的、抽象的概念來看,那我們的工作就不知道如何開展的。其實(shí),品牌不是虛擬概念,而是真實(shí)存在的實(shí)體。為什么這么說呢?因?yàn)槲覀兲崞鹨粋€品牌的時候,尤其是一個成功的品牌,我們就會聯(lián)想到他們的一個或多個代表產(chǎn)品,產(chǎn)品是品牌最直觀的體現(xiàn),也是消費(fèi)者對品牌最直接的體驗(yàn)。對于一個有良知的商家來說,購買只是體驗(yàn)的開始,而非結(jié)束。
也許你要問了,那產(chǎn)品和品牌意志力有什么關(guān)系呢?我們前面說了,產(chǎn)品是一個品牌最直觀的體現(xiàn),那么,產(chǎn)品,同時也是品牌意志力最直觀的體現(xiàn)。成功的品牌,有意志力的品牌,也一定要一個或幾個長銷的產(chǎn)品,注意,是長銷,長短的長,不是暢銷。長銷是在長時間都銷路很好的意思,現(xiàn)在生活節(jié)奏快了,一個產(chǎn)品能很快火起來,然后很快就不見。能夠在市場上長久不衰的老面孔,都是經(jīng)得起時間考驗(yàn)的產(chǎn)品。我舉幾個例子吧,可口可樂品牌的可口可樂飲料誕生于1886年,已經(jīng)長銷132年;娃哈哈的AD鈣奶誕生于1987年,已經(jīng)長銷31年;還有大家都熟悉的椰樹牌椰汁,它誕生于1988年,已經(jīng)長銷30年。老干媽辣椒醬誕生于1984年,已經(jīng)長銷34年?!降资鞘裁瓷衿娴哪Х??其實(shí)沒有什么魔法,就是廠家的態(tài)度。愿不愿,肯不肯,能不能的問題。
說了產(chǎn)品,我們再說說形象吧。一個品牌的形象,包括視覺的、聽覺的、觸覺的、味覺的、等等,說不改變是不可能的。區(qū)別就是改來改去,還是些微調(diào)整?改來改去,那就積累不了品牌資產(chǎn),不光積累不了,還把以前的品牌資產(chǎn)都浪費(fèi)掉了。些微調(diào)整,保留原來的主體不變,那就有可能積累?為什么說有可能,而不是一定可以呢?因?yàn)槠放瀑Y產(chǎn)是建立在顧客認(rèn)知上的,是需要投資宣傳的,你保持不變是好事,但你不去宣傳,久而久之,品牌知名度就滑坡似的降低了,那就談不上什么品牌資產(chǎn)了。品牌形象,就像人的個性,你不可能討好所有人,形象不在于好看,而在于傳承有序,重復(fù)投資品牌資產(chǎn)。
再講一個大多數(shù)人都能感受的,就是品牌的行為習(xí)慣,也可以說是行事風(fēng)格。比如我們看到蘋果的發(fā)布會,我們會說:“嗯,這很蘋果?!奔幢闶菃滩妓闺x開,庫克上來,我們依然覺得那場發(fā)布會真的很“蘋果”。還有海底撈的服務(wù),這個最初都是人做個標(biāo)準(zhǔn)去個個培訓(xùn)的,那服務(wù)員是怎么做到一致的“貼心”呢?這就是公司的價值觀指導(dǎo)了公司的動作,動作重復(fù)多了,重復(fù)的部分就成了品牌的行為習(xí)慣。公司的習(xí)慣和人的習(xí)慣的一樣,總有人會裝裝樣子。裝一天是裝,裝一輩子就不再是裝,而是習(xí)慣成真。公司由人組成,品牌意志力自然也要靠人來貫徹。