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搭乘“數(shù)智化”快車道,開啟企業(yè)下一輪增長新紀元

標簽:動態(tài)
作者:歐賽斯
時間:2023-09-20 15:25:18

在新消費時代,企業(yè)面臨著消費粉塵化和渠道去中心化的挑戰(zhàn)。消費粉塵化使得客戶需求變得分散且個性化,企業(yè)需要更靈活地響應消費者多樣化的需求。渠道去中心化則導致企業(yè)營銷效果逐漸下降,企業(yè)需要重新審視營銷策略和渠道選擇。

為了應對這些挑戰(zhàn),數(shù)智化轉型成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略。

什么叫做數(shù)智化?

當你餓了,打開APP,平臺根據(jù)你以往的瀏覽記錄,推薦你喜歡的菜品,你下單,平臺“一小時內完成訂單履約”,騎手很快便將外賣送到你家門口。這便是數(shù)智化。

從電商的“外賣到家”到“萬物到家”模式,從“傳統(tǒng)攔路打車”到“線上滴滴打車”,再到遠程教學、遠程辦公、數(shù)智化醫(yī)療.....數(shù)智化是個筐,什么都可以往里邊裝。購物、辦公、教學、醫(yī)療......任何行業(yè),都可以用數(shù)智化重做一遍。

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展,越來越多企業(yè)通過數(shù)智化技術來驅動組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構。尤其是在疫情之后,企業(yè)線下經濟發(fā)展遭到重創(chuàng),助推了企業(yè)經濟從線下向線上大搬遷,也讓我們看到數(shù)智化企業(yè)的抗危機柔韌性。

全球知名調研機構IDC此前曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調查,結果顯示全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)智化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。在未來,對于企業(yè)來說,數(shù)智化轉型已經不再是一道選擇題,而是一道生存題。 

搭乘“數(shù)智化”快車道,開啟企業(yè)下一輪增長新紀元

一.新消費時代,企業(yè)躍變之困

“投500萬,虧1000萬 ”?

“投入很多預算做品牌推廣,全打了水漂?”

“做很多廣告,卻無人問津?”

這是當下很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。新時代下,市場已經發(fā)生了很大的改變,企業(yè)需要新打法。新消費時代下,市場呈現(xiàn)兩大特征:

1、消費粉塵化:客戶需求不再是聚成一團火,而是散作滿天星

過去企業(yè)做產品設計基本一個產品就是一個SKU,研發(fā)周期長,投入產出大。這兩年大公司的產品設計動輒就是1000多款。主要是因為客戶需求呈現(xiàn)粉塵化和顆?;卣?,流水線上標準化、古板式產品功能難以滿足不同客戶多樣化需求。

消費粉塵化,客戶似乎一夜間改頭換面,客戶在哪?客戶喜歡什么?如何跟進與反饋?并且不僅僅是消費需求變得更碎小,更關鍵的是現(xiàn)今消費者都戴上了霧霾口罩,用來過濾他不感興趣的信息。面對消費需求的粉塵化,如何去響應消費者看不見的顆粒化的需求,對企業(yè)提出更高的要求。

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2、渠道去中心化:企業(yè)營銷效果每況愈下,不知道營銷對誰講

 以前流量比較集中,受眾娛樂渠道主要以電視為主,企業(yè)只要在央視打一個廣告,品牌很快可以向全國幾億人群輻射。但是,隨著新媒體的興起,流量向不同社區(qū),不同平臺分流,呈現(xiàn)流量渠道去中心化的現(xiàn)象。

最典型的是各大內容型產品,包括社區(qū)(微博、知乎、小紅書、大眾點評、知識星球等)、資訊平臺(今日頭條、騰訊新聞等)、視頻平臺(B站、抖音等)。這也導致企業(yè)營銷出現(xiàn)失語現(xiàn)象,不知道營銷對誰講?講什么?營銷的效果如何追蹤與評價?

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二、數(shù)智化時代,讓企業(yè)成為“高智商”企業(yè)

   面對需求粉塵化和渠道去中心化特征,企業(yè)只有通過數(shù)智化手段,才能讓自身成為“高智商”企業(yè),才能夠靈活應變市場需求,以及實現(xiàn)營銷有的放矢。

1.數(shù)智化運營:為用戶打造全生命周期體驗價值

新消費時代,企業(yè)經營已經從流量思維轉變?yōu)橛脩魞r值思維。在消費需求粉塵時代對企業(yè)提出了非常高的要求:首先,企業(yè)如何快速洞察消費者需求;其次,企業(yè)如何建立供應鏈體系,去研發(fā)滿足用戶需求的產品;最后,企業(yè)如何通過個性化服務持續(xù)提高企業(yè)滿意度,為用戶打造全生命周期體驗價值。

這些問題都可以通過數(shù)智化來解決。企業(yè)只有通過數(shù)智化手段進行前端需求分析,中端產品個性化生產,才能實現(xiàn)最終滿足用戶的個性化期待和體驗。

以格力為例:格力電器依托人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)及AR/VR技術,打造格力電器特色智慧導購門店;通過庫存數(shù)據(jù)分析和預警、銷售數(shù)據(jù)動態(tài)展示和分析等功能,滿足消費者的新需求。

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2.數(shù)智化營銷,讓營銷更貼近人心更快觸達消費者

信息泛濫時代,消費者注意力極大被分散。這也讓“我知道有一半廣告費浪費了,但我不知道是哪一半”成為眾多企業(yè)營銷的常態(tài)。如何通過行之有效的營銷方式將品牌、產品高效地觸達和打動用戶,讓用戶信任并購買產品,成為渠道去中心化時代企業(yè)亟待解決的問題。

在這方面,淘寶的智能化廣告推薦為我們提供了解決的樣本。當我們打開淘寶,淘寶的首頁信息展示會根據(jù)你以往的瀏覽數(shù)據(jù),進行智能化推薦。這背后基于:

●后臺日志系統(tǒng):根據(jù)用戶的消費行為數(shù)據(jù)等日志數(shù)據(jù),進行進一步分析,從而建立用戶畫像和物品畫像。

●推薦算法引擎:各種算法模型、模型訓練配置、推薦效果評估體系。

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 以喜茶為例,喜茶GO小程序正式上線后。通過智能化的產品推薦,大大提高了產品的銷售能力。根據(jù)喜茶官方的數(shù)據(jù)反饋,喜茶GO小程序上線后,復購率實現(xiàn)了3倍的增長,門店超過80%的訂單來自小程序。

搭乘“數(shù)智化”快車道,開啟企業(yè)下一輪增長新紀元

數(shù)智化打通原來數(shù)據(jù)端到端孤島, 為企業(yè)帶來商業(yè)提效和增長。未來,只有擁有數(shù)智化能力的企業(yè)才能在不確定的環(huán)境中擁有生存韌勁,擁有跨越式發(fā)展的可能性。

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