【戰(zhàn)略第一步，先擺脫和競爭對手較勁的心態(tài)】

戰(zhàn)略起源于戰(zhàn)爭，講究怎么樣能排兵布陣，贏得勝利。今天我們說品牌戰(zhàn)略，主要還是商場上戰(zhàn)爭。商場上打仗敵人是誰，是競爭對手嗎？無論是民間草根企業(yè)家，還是高大上的MBA教材都說要研究競爭對手啊。假如你和競爭對手的產(chǎn)品都不錯(cuò)，那顧客可以都買的。要研究戰(zhàn)略，首先就要擺脫和競爭對手較勁的心態(tài)。

【以解決某社會(huì)問題為使命，企業(yè)使命決定戰(zhàn)略課題】

企業(yè)能夠生存，是因?yàn)橄M(fèi)者和社會(huì)需要。如果你不能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，不能給促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，那你這個(gè)企業(yè)存亡與否，老百姓沒有必要關(guān)心的。你這企業(yè)當(dāng)初為啥要成立，要解決什么社會(huì)問題，給消費(fèi)者帶來什么價(jià)值，就是你的使命。沒有清晰的使命，戰(zhàn)略也不長久，我們看到有的企業(yè)三五年就開個(gè)發(fā)布會(huì)說有啥新戰(zhàn)略了，老在換戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是長久的課題，你要解決的那個(gè)社會(huì)問題，也不是三五年就能解決完的，就像當(dāng)年葵花藥業(yè)要做兒童藥品牌，就是要解決兒童用藥有危險(xiǎn)的問題，這么多年來中國的兒童用藥都沒問題了嗎？依然有！中國人口眾多，企業(yè)的力量有限啊。解決一個(gè)重大的社會(huì)問題，不是三五年就能完成的，甚至要幾代人不懈努力才能完成的。

【企業(yè)有戰(zhàn)略，品牌有理念，員工有信仰】

管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“戰(zhàn)略不是研究未來做什么，而是現(xiàn)在做什么我們才有未來。”一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)社會(huì)問題，想要解決這個(gè)問題，你就需要制定一個(gè)計(jì)劃。不做什么，比做什么還重要?！安蛔鍪裁础?，是給自己一個(gè)明確的邊界，有所為有所不為，這也是一個(gè)企業(yè)的態(tài)度，往下說，這態(tài)度就發(fā)展成為一個(gè)品牌的基礎(chǔ)理念，這些理念會(huì)滲入到每個(gè)部門每個(gè)員工的工作，像一條準(zhǔn)繩，不斷匡正企業(yè)全體同仁的行為。

【戰(zhàn)略路線是盤棋，產(chǎn)品組合來布局】

戰(zhàn)略是百年大計(jì)，需要幾代人的努力，需要產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的布局，就像下圍棋：戰(zhàn)略是一盤棋，而產(chǎn)品就是我們的棋子。下棋需要按次序落子。丹姿集團(tuán)在他們20周年盛典上，總裁張楚標(biāo)提出了“‘融智+’——全球智慧，極致美學(xué)”的全新戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，需要三個(gè)產(chǎn)品：國際業(yè)務(wù)、單品牌店、彩妝3大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)，丹姿要走出去成為全球品牌；單品牌店，丹姿以專柜賣貨起家，要成為大牌必重視單品牌店。彩妝，丹姿之前主要是護(hù)膚領(lǐng)域，主打丹姿水密碼晶露，彩妝這個(gè)國際化妝品巨頭的必爭之地，丹姿要進(jìn)。

【歐賽斯觀點(diǎn)】品牌戰(zhàn)略，要跳脫品牌看問題，從企業(yè)使命出發(fā)，戰(zhàn)略自然浮現(xiàn)。