歐賽斯911超級(jí)品牌日直播通道預(yù)告

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多年前，一個(gè)成功的產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上存活幾十年，然后才退出。如今，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，譬如像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，很多網(wǎng)紅產(chǎn)品曇花一現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化越來(lái)越快，中國(guó)的整個(gè)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到渠道競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)平均壽命2.9年，僅有0.01%企業(yè)擁有心智產(chǎn)權(quán)。這是一個(gè)創(chuàng)富的時(shí)代，也是一個(gè)失敗的時(shí)代，所有一切都在加速迭代，心智是唯一根本的稀缺資源。品牌成為企業(yè)生存的基本手段，商業(yè)制勝之道是如此稀缺，成功只是少數(shù)人的特權(quán)......兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，時(shí)間很短，變化很快，一如2020突如其來(lái)的疫情給整個(gè)經(jīng)濟(jì)的格局帶來(lái)了翻天覆地的變化，企業(yè)如何在激烈變化的時(shí)代里踏準(zhǔn)節(jié)奏，穩(wěn)步成長(zhǎng)？

如何修煉內(nèi)功，抵御不確定風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建長(zhǎng)期免疫？如何應(yīng)對(duì)全市場(chǎng)萎縮，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？又如何找到自己的商業(yè)制勝之道？......

歐賽斯正在幫助更多新冠軍企業(yè)贏取這份榮耀，以品牌為中心幫助客戶找到商業(yè)致勝之道，贏得商業(yè)勝利，是歐賽斯正在做的事情，也是歐賽斯成立8年來(lái)一直在做的事情。歐賽斯服務(wù)客戶遍及全球，在過(guò)去8年多時(shí)間里，歐賽斯助推30+企業(yè)沖刺行業(yè)頭部機(jī)會(huì)，培育了100家左右的細(xì)分領(lǐng)域前三名的企業(yè)，總服務(wù)客戶數(shù)超過(guò)500家，其中包括三九集團(tuán)、愛(ài)瑪、孚日集團(tuán)、三棵樹(shù)、老板電器、孩子王、久諾集團(tuán)、格林豪泰、釣魚臺(tái)、腦白金等國(guó)內(nèi)一線品牌，以及Hylife、Ferragamo等國(guó)際知名品牌。歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢致力于為企業(yè)構(gòu)建致勝的體系，打造品牌核心運(yùn)營(yíng)能力及品牌核心資產(chǎn)積累的復(fù)利能力，再幫助品牌在致勝的體系下發(fā)動(dòng)一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)役，持續(xù)在市場(chǎng)上取得成果。

賦能企業(yè)，賦能行，,幫助企業(yè)增長(zhǎng)， 歐賽斯肩負(fù)著在新時(shí)代創(chuàng)造中國(guó)人的世界級(jí)品牌的使命，歐賽斯將于上海舉辦911超級(jí)品牌日活動(dòng)，旨在共謀中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共話中國(guó)品牌創(chuàng)新，為企業(yè)或品牌發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供可借鑒的思考。2020年，只是開(kāi)頭，以后每一年，歐賽斯都將延續(xù)911超級(jí)品牌日，與更多人一起分享和見(jiàn)證中國(guó)品牌發(fā)展的新成果。

這是一場(chǎng)跨越行業(yè)界限的知識(shí)盛會(huì)，這是一場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)家以智會(huì)友的盛會(huì)。本次大會(huì)特別邀請(qǐng)到了知名大咖分眾傳媒董事局主席江南春等分享自己的商業(yè)見(jiàn)解，另外還有百億級(jí)企業(yè)企業(yè)家、獨(dú)角獸公司董事長(zhǎng)、行業(yè)新冠軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等嘉賓參與交流，其中包含知名企業(yè)如孚日集團(tuán)、三九健康、雷允上藥業(yè)、皇朝家具、美大集成灶、泰昌健康集團(tuán)、眾能聯(lián)合、甜啦啦、愛(ài)瑪電動(dòng)車、偉星股份、中國(guó)人保等，群英薈萃，是一場(chǎng)企業(yè)家思想及知識(shí)的盛宴。本次品牌日，還將會(huì)對(duì)歐賽斯8大品牌全案精華案例進(jìn)行全面解析，8大知名品牌的制勝法寶首次公開(kāi)亮相。這些干貨案例，都是非常具有學(xué)習(xí)價(jià)值的高質(zhì)量品牌全案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

歐賽斯911超級(jí)品牌日八大案例精華預(yù)告

1. 如何在熟視無(wú)睹的行業(yè)，用無(wú)可爭(zhēng)辯的品牌特性打造超級(jí)品牌？

中國(guó)毛巾市場(chǎng)總額2019年在900億左右的規(guī)模，整體市場(chǎng)呈現(xiàn)生活必需、低頻消費(fèi)及低關(guān)注度的特點(diǎn)，歐美市場(chǎng)人均年消費(fèi)毛巾1000~1500g，而中國(guó)市場(chǎng)人均消費(fèi)毛巾僅200g，即歐美市場(chǎng)人均年消費(fèi)毛巾12條，而中國(guó)市場(chǎng)人均消費(fèi)毛巾2條，CR5低于10%。毛巾是大眾日常生活中基本上每天都會(huì)接觸但又熟視無(wú)睹的品類，由此導(dǎo)致了毛巾市場(chǎng)以渠道導(dǎo)向?yàn)橹?，品牌認(rèn)知度較低。

歐賽斯團(tuán)隊(duì)在接手潔玉項(xiàng)目后，經(jīng)過(guò)調(diào)研，立即抓住了孚日集團(tuán)30年全球銷量第一這個(gè)巨大的品牌資產(chǎn)，出口第一代表了品質(zhì)的承諾、堅(jiān)守及長(zhǎng)期穩(wěn)定，是成就偉大品牌的強(qiáng)大DNA。歐賽斯在這個(gè)第一性及唯一性的基礎(chǔ)上，確立潔玉毛巾“暢銷全球的好毛巾專家”的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)意了“潔玉6A好毛巾，暢銷全球30年”的品牌超級(jí)廣告語(yǔ)，封殺了6A好毛巾這樣一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)辯的品牌特性，創(chuàng)新了潔玉品牌形象，打造潔玉6A超級(jí)符號(hào)、設(shè)計(jì)6A戰(zhàn)略花邊，從產(chǎn)品體系、研發(fā)生產(chǎn)、渠道布局、整合營(yíng)銷等方面對(duì)潔玉原有體系進(jìn)行重塑和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)在認(rèn)知優(yōu)勢(shì)及購(gòu)買理由上的全面領(lǐng)導(dǎo)，以無(wú)可爭(zhēng)辯的品牌特性占領(lǐng)貨架、占領(lǐng)終端、占領(lǐng)渠道、建立偏好、贏得人心從而獲得持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公牛用安全特性搶占60億市場(chǎng)份額、魯花用5S物理壓榨特性搶占200億份額，維達(dá)用超韌搶占150億市場(chǎng)份額，潔玉用6A品質(zhì)能搶占多少份額？超級(jí)品牌思想干貨解密，就在歐賽斯9.11超級(jí)品牌日潔玉專場(chǎng)！

2. 如何在數(shù)字化時(shí)代下用品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新開(kāi)辟企業(yè)第二曲線。

晨冠乳業(yè)之前在競(jìng)爭(zhēng)超級(jí)激烈的嬰配粉市場(chǎng)之中，2018年嬰配粉市場(chǎng)前30名品牌市場(chǎng)占有率為75.3%，其中包含了國(guó)際四大粉、國(guó)產(chǎn)四巨頭、第三梯隊(duì)品牌、第四梯隊(duì)品牌等；而嬰配粉市場(chǎng)已經(jīng)從過(guò)去的渠道品牌時(shí)代加速向消費(fèi)品品牌時(shí)代轉(zhuǎn)型，品牌強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)，晨冠乳業(yè)就是在這樣的紅海市場(chǎng)通過(guò)媽咪全知道的品牌創(chuàng)新，切入10萬(wàn)億的健康大賽道，通過(guò)下線市場(chǎng)母嬰產(chǎn)業(yè)路由器的商業(yè)模式創(chuàng)新在紅海市場(chǎng)開(kāi)辟全新藍(lán)海。

晨冠集團(tuán)在行業(yè)中首創(chuàng)了媽咪全知道S2B2C的全新商業(yè)模式，通過(guò)6大賦能充分盤活了龐大的線下母嬰零售資產(chǎn)，解決了消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，小型母嬰零售店無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求的問(wèn)題；同時(shí)在媽咪全知道在品牌戰(zhàn)略指引下打造了MOMWOW超級(jí)名稱、MOMWOW超級(jí)符號(hào)， WOW聲波超級(jí)圖形、WOW超級(jí)手勢(shì)、Ms.WOW超級(jí)IP、蒂芙尼藍(lán)超級(jí)色彩的系列化銳利的品牌超級(jí)記憶系統(tǒng)，啟動(dòng)晨冠健康集團(tuán)第二曲線的快速成長(zhǎng)。

想聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng)新突圍之道？歡迎來(lái)到9.11歐賽斯超級(jí)品牌日！

3. 如何在超競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，打造強(qiáng)差異化產(chǎn)品？

中國(guó)的寢具市場(chǎng)是一個(gè)超千億的市場(chǎng)，但內(nèi)外資品牌競(jìng)爭(zhēng)超級(jí)激烈。內(nèi)資品牌以慕思、喜臨門、穗寶為代表，外資品牌以國(guó)際3S即舒達(dá)、絲漣、席夢(mèng)思為代表。目前慕思系一家獨(dú)大，喜臨門系和顧家系、舒達(dá)系、雅蘭系為第2梯隊(duì)，第3梯隊(duì)品牌虎視眈眈、伺機(jī)而動(dòng)，而小規(guī)模企業(yè)經(jīng)過(guò)廝殺后面臨被收購(gòu)、整合及退出的歷史局面，在這樣一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，如何打造強(qiáng)差異化產(chǎn)品而有效地切入及進(jìn)攻這個(gè)市場(chǎng)？

答案就在社會(huì)問(wèn)題之中，社會(huì)問(wèn)題越大，品牌的機(jī)會(huì)就越大。歐賽斯團(tuán)隊(duì)在接到這個(gè)項(xiàng)目后，敏銳地洞察到了一個(gè)巨大的社會(huì)問(wèn)題，中國(guó)有超過(guò)3.5億的消費(fèi)者有不同程度的睡眠障礙。問(wèn)題即答案，淺睡眠是問(wèn)題，深睡力就是答案！歐賽斯協(xié)助泰昌集團(tuán)創(chuàng)作了品牌名Soluff斯柔菲，將品牌定位于“源自德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深睡力寢具專業(yè)品牌”，圍繞深睡力這一定位，進(jìn)行一系列優(yōu)質(zhì)資源的戰(zhàn)略配襯，甄選北緯7度黃金乳膠原液，聯(lián)袂全球最權(quán)威的睡眠領(lǐng)域諾獎(jiǎng)得主邁克爾教授進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，聘請(qǐng)最純正的斯里蘭卡專家淘汰上千次的乳膠配方，研制最前沿的深睡艙輔助終端體驗(yàn)，創(chuàng)意了地中海藍(lán)超級(jí)色彩，打造了睡眠泡泡的超級(jí)IP形象,建立幽夢(mèng)深睡體的品牌調(diào)性，策劃深睡力超級(jí)單品深睡小蠻腰，構(gòu)建五維深睡力睡眠大生態(tài)，不賣枕頭，賣深睡，將深睡力徹徹底底打透；并在2020年8月24日在中國(guó)國(guó)際家紡展全球首發(fā)，驚艷全場(chǎng)。

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4. 如何用大山的力量壓強(qiáng)到針尖般銳利的創(chuàng)意點(diǎn)？

中國(guó)是世界上大米生產(chǎn)量及消費(fèi)量均是第一的市場(chǎng)，中國(guó)的高端大米有600億的市場(chǎng)，而這600億也僅僅占了大米市場(chǎng)28原則中20%的20%，而中國(guó)的高端大米市場(chǎng)只有地域品牌，而無(wú)產(chǎn)品品牌，而國(guó)外的品類品牌如泰國(guó)香米、日本越光米有占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢(shì)。

歐賽斯團(tuán)隊(duì)在接到瑤珍大米品牌項(xiàng)目時(shí)，立即敏銳地判目前是大米品牌創(chuàng)建的歷史性窗口期，中國(guó)人也必將有、也必須有自己的高端大米品牌。大米市場(chǎng)因?yàn)殚L(zhǎng)期歷史形成的農(nóng)戶散種的原因，市場(chǎng)呈現(xiàn)多、散、亂、差的特別，這樣市場(chǎng)的品牌突破必須要用大山般的力量壓強(qiáng)到針尖般銳利的創(chuàng)意點(diǎn)上，將品牌的認(rèn)知直接植入消費(fèi)者的心智。歐賽斯團(tuán)隊(duì)將大米產(chǎn)地的山之珍、水之珍、原生態(tài)之珍、原稻之珍、耕作之珍、民族之珍、人之珍、香之珍、味之珍、品質(zhì)之珍全部凝練成一個(gè)銳利創(chuàng)意點(diǎn)“珍”上，百粒香米、一顆珍香，將珍貫穿到珍的文化、珍的態(tài)度、珍的價(jià)值觀、珍的工廠、珍的生產(chǎn)、珍的工藝、珍的產(chǎn)品線、珍的包裝、珍的陳列、珍的畫面、珍的語(yǔ)言、珍的營(yíng)銷上，占領(lǐng)珍、放大珍，占領(lǐng)“珍”，讓“ 珍 ” 成為消費(fèi)者不可拒絕的購(gòu)買理由，讓珍香米成為品類！一詞貫穿、一個(gè)符號(hào)打透、一桿子捅到底，幫助瑤珍建立了良幣驅(qū)逐劣幣的能力，逃離了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建了全新的企業(yè)利潤(rùn)表，切入了高端大米市場(chǎng)。

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5. 小品類如何通過(guò)對(duì)接認(rèn)知母體，成就大品牌？

中國(guó)每3分鐘有1人死于胃癌，胃癌在我國(guó)的發(fā)病率居各類腫瘤的首位。全球超半數(shù)胃癌在中國(guó)，我國(guó)胃病人群多達(dá)3億人！胃不適時(shí)，60%以上的人群沒(méi)有解決的途徑！而現(xiàn)在，專注胃健康的養(yǎng)胃產(chǎn)品是未來(lái)珍貴的財(cái)富！

而中國(guó)，自古就有“北有高麗參 南有春砂仁”這種說(shuō)法，春砂仁的養(yǎng)胃效果是非常好的，廣東陽(yáng)春的砂仁是最正宗的，是國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，和中餐、瓷器、茶葉、絲綢一樣，屬于中國(guó)傳統(tǒng)上擁有地理心智資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，相當(dāng)于瑞士的鐘表、法國(guó)的紅酒、意大利的服裝。

歐賽斯團(tuán)隊(duì)幫助金花坑做了精準(zhǔn)的定位“中國(guó)兩大養(yǎng)胃珍品之一”，并以新的品牌名，新的口號(hào)，新的壁壘，新的產(chǎn)品，新的創(chuàng)意，新的渠道，新的傳播七大動(dòng)作將定位一以貫之完美呈現(xiàn)跳出了“春砂仁”品類的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入養(yǎng)胃市場(chǎng)，從消費(fèi)者需求端來(lái)看，養(yǎng)胃是一個(gè)大市場(chǎng)大需求，重新定位后幫助春砂仁找到了新的賽道，同時(shí)做了全國(guó)市場(chǎng)的新品牌“珍貴仁”，解決了區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)知局限的問(wèn)題，拉升品牌地位和高度，成功的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)隔，從而站穩(wěn)腳跟，打開(kāi)了陽(yáng)春砂仁從廣東走向全國(guó)的陽(yáng)光大道。

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6. 全球家紡?fù)赓Q(mào)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)如何打造內(nèi)銷強(qiáng)勢(shì)品牌？

中美貿(mào)易戰(zhàn)的摩擦，以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)發(fā)展的遏制及去中國(guó)化策略，讓中國(guó)一批優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè)面臨著很大發(fā)展壓力。而優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè)都有外銷強(qiáng)、內(nèi)銷弱；產(chǎn)品強(qiáng)、品牌弱；制造強(qiáng)、營(yíng)銷弱這樣三強(qiáng)三弱的行業(yè)特征，孚日集團(tuán)在內(nèi)銷品牌建設(shè)上存在巨大的挑戰(zhàn)。

中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，從世界工廠到全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，中國(guó)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和普及，孚日集團(tuán)在內(nèi)銷品牌建設(shè)上又存在巨大的歷史機(jī)遇，在中國(guó)家紡行業(yè)，如果有一家企業(yè)能徹底改變家紡行業(yè)格局，那只可能是孚日。巨頭如何華麗轉(zhuǎn)身，如何切換增長(zhǎng)動(dòng)能？答案是 ：率先戰(zhàn)略卡位。歐賽斯幫孚日股份策劃了“全球新美學(xué)、孚日新家紡”的企業(yè)戰(zhàn)略定位，搶占新美學(xué)家紡跑道，搶占新家紡行業(yè)制高點(diǎn)，壓強(qiáng)20年出口全球第一、家紡企業(yè)規(guī)模世界第一、家紡企業(yè)整體上市時(shí)間第一這三大第一，走向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線的兩端，建立一體兩翼的全新增長(zhǎng)機(jī)制。

打造孚日股份頂天立地大品牌，將品牌定位于“全球時(shí)尚新美學(xué)家紡專家”，率先搶占消費(fèi)者品質(zhì)+時(shí)尚的購(gòu)買核心驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)作了“32年專注品質(zhì)、83國(guó)共同選擇”廣告語(yǔ)，設(shè)計(jì)了孚日新美學(xué)地球的超級(jí)符號(hào)，將杰斯特紅用到極致，建立全球新美學(xué)實(shí)驗(yàn)室、全球新美學(xué)終端、策劃6大新美學(xué)系列、打造6A品質(zhì)體系，在消費(fèi)者決策路徑及情感需求上率先卡位，在消費(fèi)者感官地圖上呈現(xiàn)出一致化的新美學(xué)調(diào)性，在高度競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)開(kāi)拓出全新的增長(zhǎng)通道。

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7. 如何通過(guò)品類創(chuàng)新，跳出價(jià)格戰(zhàn)，突破一家獨(dú)大的市場(chǎng)封鎖？

中國(guó)的老人鞋市場(chǎng)2017年開(kāi)始啟動(dòng)，2018年上半年粗放爆發(fā)，頭部品牌足力健大規(guī)模投入，迅速做熱市場(chǎng)，并形成寡頭壟斷效應(yīng)，但迅速有幾百家品牌跟進(jìn)，市場(chǎng)迅速?gòu)乃{(lán)海市場(chǎng)進(jìn)入紅海競(jìng)爭(zhēng)，頭部品牌足力健“電視廣告高強(qiáng)度投放”與“低價(jià)產(chǎn)品終端價(jià)格戰(zhàn)”的清場(chǎng)打法，直接讓全行業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性旋渦。舞極限等中老年鞋品牌雙重夾擊下，生存空間被大幅壓縮，2019年夏季老人鞋門店銷售下滑近一半。歐賽斯團(tuán)隊(duì)在接手舞極限項(xiàng)目后，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中老年鞋市場(chǎng)具有巨大的品類創(chuàng)新機(jī)會(huì)，老人鞋僅僅擊中了老年人的表層需求，并未擊中老年人的底層需求。歐賽斯團(tuán)隊(duì)敏銳地洞察到變老拖延癥是新時(shí)代老年人的集體特征，中老年人的第一大痛點(diǎn)是怕變老，第二大痛點(diǎn)才是鞋擠腳；老人鞋解決了“鞋擠腳”的問(wèn)題，卻催生放大另一個(gè)更大的痛點(diǎn)，老人鞋品類的老年化標(biāo)簽，從根本上限制了老人鞋行業(yè)的發(fā)展。

“人生舞極限，越動(dòng)越年輕”，歐賽斯團(tuán)隊(duì)提出輕動(dòng)大戰(zhàn)略，將輕動(dòng)鞋打造為既老人鞋之后一大創(chuàng)新千億級(jí)品類，幫助舞極限完成了從老人鞋到輕動(dòng)鞋的戰(zhàn)略蛻變，構(gòu)建“中國(guó)輕動(dòng)生活引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略高度，打造了一系列輕動(dòng)運(yùn)營(yíng)配稱體系，從輕動(dòng)場(chǎng)景、輕動(dòng)產(chǎn)品、輕動(dòng)符號(hào)、輕動(dòng)終端、輕動(dòng)顧問(wèn)、輕動(dòng)代言、輕動(dòng)模式、輕動(dòng)節(jié)日、輕動(dòng)營(yíng)銷，到輕動(dòng)生活方式，將輕動(dòng)戰(zhàn)略演繹到極致。2020年在疫情影響下，鞋業(yè)品牌業(yè)績(jī)普遍保持在上年度50%的水平，舞極限在輕動(dòng)大戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下逆勢(shì)增長(zhǎng)，營(yíng)收水平實(shí)現(xiàn)了200%的增長(zhǎng)。

超級(jí)品牌思想干貨，就在歐賽斯9.11超級(jí)品牌日舞極限專場(chǎng)，不見(jiàn)不散！

8. 如何通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷，落地品牌戰(zhàn)略？

如何用數(shù)字營(yíng)銷落地品牌戰(zhàn)略？2016年中國(guó)的涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)超級(jí)激烈，立邦、多樂(lè)士已經(jīng)牢牢占據(jù)了色彩，并且分別都以100億以上的銷售額在市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，第二梯隊(duì)的涂料廠商中也強(qiáng)手如林如華潤(rùn)紫荊花、湘江涂料等，三棵樹(shù)在這個(gè)大競(jìng)爭(zhēng)格局下提出健康漆品牌大戰(zhàn)略，聚焦健康、深挖健康、打透健康，研發(fā)了健康+產(chǎn)品配方，開(kāi)發(fā)了健康+新產(chǎn)品系列，升級(jí)了健康超級(jí)符號(hào)，占領(lǐng)了健康色彩，打出了健康+創(chuàng)五項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的新認(rèn)證，提升了健康+新店面形象，與歐賽斯一同率先在涂料行業(yè)開(kāi)展了健康+Campaign營(yíng)銷，全行業(yè)第一家全方位擁抱數(shù)字營(yíng)銷新時(shí)代。在碎片化乃至于粉塵化的數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代，不同的地方，用同一個(gè)聲音說(shuō)話，“力出一孔”才能“利出一孔”，2016年之后銷售額增長(zhǎng)3倍以上，短短4年成就400億市值。

9月11日，歐賽斯邀您共赴一場(chǎng)知識(shí)盛會(huì)。歐賽斯將發(fā)布經(jīng)過(guò)八年歷史積淀與500+客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑的歐賽斯方法論體系，揭秘歐賽斯超級(jí)品牌引擎背后的強(qiáng)大力量。8大企業(yè)品牌全案實(shí)戰(zhàn)、落地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，商業(yè)智慧、高價(jià)值干貨分享，解鎖企業(yè)破局之道。提振中國(guó)品牌信心，助力中國(guó)品牌騰飛，9月11日，歐賽斯期待能和您一起，聚焦中國(guó)品牌的精彩，共享中國(guó)品牌的精神，見(jiàn)證中國(guó)品牌的偉大力量！