單一品牌架構(gòu)、多品牌架構(gòu)、背書品牌架構(gòu)、母子品牌、聯(lián)合品牌、獨立品牌.....概念太多，如何區(qū)分？如何使用？今天，歐賽斯品牌說，就來跟大家說一說它們的關系。

當一個企業(yè)擁有多種業(yè)務類型的時候，需要設立多個業(yè)務模塊及單元，方便區(qū)分和管理；這些眾多的業(yè)務可能涉及不同的品類，可能涉及不同的產(chǎn)品線，或者分別面向不同的細分市場；面對多品類、多產(chǎn)品的情況，此時，公司需要做出戰(zhàn)略決策，并基于業(yè)務戰(zhàn)略構(gòu)建適合的品牌架構(gòu)。

單一品牌架構(gòu)VS多品牌架構(gòu)

單一品牌架構(gòu)，所有產(chǎn)品共用一個品牌，無論單品類業(yè)務，還是多品類業(yè)務；如GUCCI旗下產(chǎn)品繁多，包括箱包產(chǎn)品、珠寶及腕表產(chǎn)品、美妝及家飾產(chǎn)品，但所有產(chǎn)品共用GUCCI這個品牌名。

企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的兩種關系模式

當企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌共冠一個品牌名，就是“一體化”模式，如華為、美的；

當企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌不一樣時，就是“分離式”模式，如寶潔-沙宣、青蓮食品-膳博士。

背書品牌VS主副品牌VS聯(lián)合品牌

企業(yè)在處理母公司與旗下品牌的關系時，通常有以下幾種關系模式：

1、背書品牌

公司品牌不作為宣傳的第一序列出現(xiàn)，僅僅為產(chǎn)品品牌做背書，如

可口可樂為旗下冰露礦泉水品牌做背書

2、主副品牌

在冠以統(tǒng)一主品牌名的前提下，根據(jù)不同產(chǎn)品的特點添加后綴名或前綴名，在主品牌基礎上起到價值補充或調(diào)整的作用，充分彰顯細分產(chǎn)品或產(chǎn)品線的個性特征，如：雅客V9、旺旺小小酥。

3、聯(lián)合品牌

兩個獨立品牌組成聯(lián)合品牌，通常多用于兼并、重組，如索尼愛立信、金茂君悅酒店等。在實際應用中，很多企業(yè)用來通過聯(lián)合品牌的范式，強化旗下兩個相對獨立的品牌之間的關系，兼具家族感與獨立性；比如“友邦”集成吊頂，在推出新品類“集成功能墻柜”時，就命名為“友邦筑家”集成墻柜，既區(qū)隔了兩大業(yè)務領域，又實現(xiàn)了業(yè)務單元間的良性聯(lián)動。

一牌一品VS一牌多品VS一品多牌

在處理品類與品牌的關系時，通常有三種模式：

1、一牌一品

一個品類或產(chǎn)品共用一個品牌名，如阿芙精油、萬科房地產(chǎn)、格力空調(diào)等

一個品牌下有多種產(chǎn)品及品類，如愛馬仕、普拉達、范思哲等

3、一品多牌

同一種產(chǎn)品擁有多個品牌，如保潔公司的洗發(fā)水品類，有飄柔、沙宣、伊卡璐等多個品牌；

通用汽車旗下的汽車品牌有別克、雪佛蘭、凱迪拉克、五菱等多個品牌。

影響品牌模式選擇的因素

那么，影響品牌模式選擇的因素有哪些？歐賽斯認為，有以下幾種：

（1）品類大小影響品牌模式的選擇

通常大品類傾向于一品多牌，如汽車、飲料、酒水、香煙品類

（2）不同的渠道形式影響品牌模式的選擇

比如，需要開設專賣店的奢侈品品牌，為了填充專賣店的店鋪空間，以及實現(xiàn)整體營收，通常會選擇一牌多品。  

（3）品牌定位影響品牌模式的選擇

定位于生活方式的品牌，通常會選擇一牌多品，如強調(diào)高格調(diào)生活方式的愛馬仕品牌；而定位于某產(chǎn)品專家的品牌，則更青睞一品一牌，如阿芙精油、大衛(wèi)拖把等

當然，企業(yè)在選擇品牌模式及架構(gòu)時并沒有絕對規(guī)則，更多情況下是復合使用的，具體操作可以根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活運用。