企業(yè)要想盈利，靠的是售出產(chǎn)品、提供服務(wù)，收回款項(xiàng)達(dá)到資金回籠的目的。廣義來說，服務(wù)也是產(chǎn)品。商業(yè)競爭是殘酷的，不止拼勇氣還拼智慧，要制定合適的營銷策劃戰(zhàn)略，這就說到產(chǎn)品競爭的策略。

產(chǎn)品競爭策略不是單一的，而是是一系列具體的營銷策劃行為，反映的是市場營銷組合的技術(shù)與內(nèi)容，具體反映在產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品廣告、產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品科技等諸多細(xì)節(jié)方面。任何一個細(xì)節(jié)照顧不周，就容易出紕漏，給競爭產(chǎn)品以攻擊的機(jī)會，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。所以，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任很重，要分析競品，具體怎么做呢？

1、確定競爭對手。搞清楚到底誰是你的競爭對手產(chǎn)品。

競爭對手主要分為四種：直接競爭者、間接競爭者、同行不同模式的競爭者、資產(chǎn)家炒作概念的競爭者。

2、正確收集競品情報。了解從哪里能獲取競爭對手產(chǎn)品的信息。

從內(nèi)部市場、運(yùn)營部門、管理層等收集信息；行業(yè)媒體平臺新聞及論壇及QQ群，搜索引擎；建立持續(xù)的產(chǎn)品市場信息收集小組；調(diào)查核心用戶、活躍用戶、普通用戶不同需求彌補(bǔ)和間接代替的產(chǎn)品；競爭對手官方網(wǎng)站、交流互動平臺、動態(tài)新聞、產(chǎn)品歷史更新版本、促銷活動；季度/年度財(cái)報；各大人才網(wǎng)站同行業(yè)人才簡歷更新；對方的博客及聯(lián)系方式；包括對手官方網(wǎng)站招聘信息；通過google搜索引擎找到國外同行業(yè)的官方網(wǎng)站及行業(yè)信息訂閱（市場直接競爭者機(jī)率不大，但盈利模式和功能定義用戶群體具備一定的前瞻性和市場趨勢導(dǎo)向性）；試用對方產(chǎn)品、客服咨詢、技術(shù)問答等等；

3、保持產(chǎn)品競爭力。競爭不是為了打敗誰，而是保證自己不出局。

自家產(chǎn)品如何保持營銷策劃的競爭力？首先來說，產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)——只要自己的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，用戶滿意了，才能擁有市場中的硬實(shí)力。其次，產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿意群眾——在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，要提前做好市場調(diào)查，大眾有需求，你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)又能滿足群眾需要，這就是產(chǎn)品競爭力！然后，打造富有特色的產(chǎn)品——讓消費(fèi)者眼前一亮，打開他們的購買欲望，繼而提高產(chǎn)品競爭力。還有，快速推出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品——隨著科技的不斷發(fā)展，社會大眾會對產(chǎn)品產(chǎn)生新的需求和新的渴望，要想提升產(chǎn)品的競爭力，就要結(jié)合當(dāng)下社會的高新科技，不斷推出新產(chǎn)品，滿足大眾對新事物的追求欲望。

總結(jié)來說， 營銷策劃產(chǎn)品競爭的本質(zhì)是什么？就是想盡方法將所有資源集中在產(chǎn)品上面，讓用戶滿意，讓用戶離不開。