在你心目中，誰是世界上最偉大的品牌設(shè)計(jì)大師？喬布斯？原研哉？靳埭強(qiáng)？但是，今天我要和大家分享的是日本殿堂級(jí)品牌設(shè)計(jì)師——佐藤可士和先生。

佐藤可士和是日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物，作品跨足廣告平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師”。佐藤可士和的整理術(shù)，并不只是整理物品。他用超級(jí)整理術(shù)培養(yǎng)洞察力，磨礪內(nèi)在智慧他提倡的是，整理物品只是第一步，最主要還是整理你自己的思維。他強(qiáng)調(diào)：“保持生活環(huán)境的清爽，才能提高工作效率?！毕翊蠹宜熘膬?yōu)衣庫(kù)、7i、麒麟極生啤酒等，都以嶄新的創(chuàng)意抓住眾人的目光。佐藤可士和這種精準(zhǔn)呈現(xiàn)的極致美學(xué)，都是透過「整理」而完成的。在極生發(fā)泡酒品牌設(shè)計(jì)的案例過程中，佐藤可士和開始思考如何扭轉(zhuǎn)發(fā)泡酒的負(fù)面印象。換個(gè)角度找出積極的觀點(diǎn)。然后直接將這種正面形象可視化——簡(jiǎn)約冷調(diào)的包裝及廣告手法。

再三檢視佐藤可士和發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵所在“勉強(qiáng)模仿啤酒”。以佐藤可士和確信“關(guān)鍵課題是樹立發(fā)泡酒的獨(dú)特地位”！重新檢視先前一直視為負(fù)面印象的要素，這些負(fù)面印象，可以直接扭轉(zhuǎn)成正面的，并非廉價(jià)版的啤酒、而是“可以輕松享受的現(xiàn)代飲料”，并非風(fēng)味不足，而是“清爽不膩的口感”……等等。站在模仿啤酒的立場(chǎng)或許是負(fù)面要素，可是換個(gè)角度，就會(huì)變成正向的銷售訴求。

于是，包裝設(shè)計(jì)只強(qiáng)調(diào)商品名稱極生和麒麟的圣獸識(shí)別標(biāo)志，主打簡(jiǎn)約冷靜的風(fēng)格。另外，直接使用鋁罐本身的顏色，采用藍(lán)色的單色印刷，一方面強(qiáng)調(diào)清淡爽口的感覺，同時(shí)若無其事地點(diǎn)出便宜的理由——一般的啤酒包裝大多使用七八種顏色，而在這種常識(shí)之下，省略無謂的包裝。通過視覺直接表達(dá)出商品并非“廉價(jià)”，而是“便宜自有它的道理”的感覺。

“麒麟極生啤酒”原本在日本人的印象里屬于低端發(fā)泡酒的產(chǎn)品類型，特別是日本年輕人，更認(rèn)為不上檔次，不入流。但是在佐藤先生重新的視覺整理后，從發(fā)泡酒的負(fù)面找到了極生啤酒的正面形象特點(diǎn)，這些正面的特點(diǎn)有效的改善了極生啤酒給顧客的負(fù)面印象，使顧客群體，特別是年輕人更能喜歡這個(gè)新的啤酒形象，并產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)。

佐藤的品牌設(shè)計(jì)整理方法論，可以用他的一句話做出總結(jié)：“藝術(shù)指導(dǎo)的工作，就是要明確抓住企業(yè)、產(chǎn)品的理念本質(zhì)，并找出與同類產(chǎn)品的差異，為產(chǎn)品確立明晰的品牌形象，使其在讓人眼花繚亂的大小品牌亂陣?yán)餁⒊鲆粭l血路?！弊籼倏墒亢偷倪@句話明確告訴了我們藝術(shù)設(shè)計(jì)與商品社會(huì)的關(guān)聯(lián)所在。