一、戰(zhàn)略的根本目的在于積累企業(yè)的根本性資產(chǎn)

每位企業(yè)家要做的第一件事情就是分清楚什么是企業(yè)的根本性資產(chǎn)，而什么則不是；能分清楚的企業(yè)家就可以有意識(shí)地區(qū)積累企業(yè)根本資產(chǎn)，分不清楚的就無(wú)法積累。

企業(yè)的根本性資產(chǎn)是土地嗎？廠房嗎？機(jī)器設(shè)備嗎？產(chǎn)品嗎？渠道嗎？團(tuán)隊(duì)嗎？品牌嗎？其實(shí)企業(yè)的根本性資產(chǎn)是隨著生產(chǎn)力進(jìn)步及競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化而持續(xù)演進(jìn)的，不同社會(huì)發(fā)展階段是不同的。當(dāng)今社會(huì)從根本而言，只有兩大根本稀缺資源，第一個(gè)根本稀缺資源是消費(fèi)者心智、另一個(gè)根本稀缺資源是國(guó)民總時(shí)間。

在改革開(kāi)放之初的短缺經(jīng)濟(jì)的工廠時(shí)代，生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心能力，初期只要能生產(chǎn)得出來(lái)，就可以大量銷售；到了90年代初，光生產(chǎn)能力就不夠了，因?yàn)楹芏喙S都有類似相同的生產(chǎn)能力的，生產(chǎn)開(kāi)始同質(zhì)化，所以從這個(gè)時(shí)代起質(zhì)量控制能力成了核心能力，這個(gè)時(shí)代海爾、格力、新飛、容聲等都是高度重視質(zhì)量的企業(yè)；到了90年度下半期，質(zhì)量都跟上來(lái)的情況下，消費(fèi)者的抵達(dá)能力就成了核心能力，這個(gè)階段你不僅要有高品質(zhì)的產(chǎn)品，而且要求強(qiáng)大的渠道能力，這個(gè)時(shí)代雙匯、娃哈哈、青島啤酒、格力電器等不但重視質(zhì)量，也擁有強(qiáng)大的渠道運(yùn)作能力，并在渠道的利益共同體機(jī)制上做了很多創(chuàng)新，這個(gè)渠道為王的時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)能在僅僅兩種時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品分銷到祖國(guó)的各個(gè)角落，不可謂不強(qiáng)大；到了21世紀(jì)初，媒體還沒(méi)有象今天這么碎片化，消費(fèi)者的注意力還相對(duì)集中，廣告投放能力成為了企業(yè)的核心能力，這也是中央電視臺(tái)標(biāo)王的時(shí)代，步步高是1999&2000年的標(biāo)王，廣告代言人是功夫巨星李連杰，將“步步高VCD，真功夫！”的廣告語(yǔ)傳播到了千萬(wàn)人耳中，讓步步高在一時(shí)之間銷量大增。2001年和2002年，娃哈哈分別以2211萬(wàn)元和2015萬(wàn)元坐莊兩次標(biāo)王。那句深入人心的經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)"中國(guó)人自己的可樂(lè)―——娃哈哈非?？蓸?lè)！" ，到今天非常可樂(lè)雖然早已不在，但當(dāng)時(shí)對(duì)娃哈哈母品牌的推動(dòng)是功不可沒(méi)的；而到了2010年之后，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入到了全行業(yè)的供大于求的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，而隨著互聯(lián)網(wǎng)與自媒體平臺(tái)的崛起，媒體越來(lái)越碎片片，而到了2015年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，則媒體迅速地粉塵化，在這個(gè)時(shí)代所有好做的事情都被做完了，這個(gè)時(shí)代的根本特征是心智成為了根本稀缺性資源，通過(guò)某一個(gè)大招占領(lǐng)消費(fèi)者的一夜暴富的機(jī)會(huì)正在迅速降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越回歸到事物的本源，品牌的成功拼的是定位的準(zhǔn)確性、拼的是長(zhǎng)期主義、拼的是持續(xù)地積累、拼的是所有戰(zhàn)略資源的內(nèi)部協(xié)同。

歐賽斯渴望與眾不同。