在疫情的重壓之下，空氣中彌漫著恐懼的味道。

在這個恐懼之中，尤為更令人擔憂的是企業(yè)的恐懼，這種恐懼是對經濟發(fā)展的恐懼，對前景巨大不確定性的恐懼。

強大如西貝的餐飲集團，賈國龍也擔憂。2萬多員工目前待業(yè)，但按照國家政策規(guī)定工資要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。

毫無疑問，本輪疫情已經成為2020年中國經濟社會發(fā)展中最大的一件事情，疫情的出現是所有企業(yè)都未曾預料到的，也基本沒有準備，所有企業(yè)還是按照原來的節(jié)奏舉辦年會、年底尾牙、年初七上班，開始一年全新的征程。而疫情的到來，原本喧鬧的春節(jié)假期，突然之間，馬路上人少了，地鐵里人少了，商場里人少了，高鐵上人少了。整個中國經濟好像按下了一個暫停鍵，這是我們很多人都不曾經歷過的。

疫情對于經濟的影響體現在三個方面：感染人群的廣度、防控措施的強度和疫情持續(xù)時間的長度。感染人群的廣度上，2003年的非典高峰期感染人數約為4000人，而截止到2020年2月2日，本次非典型肺炎臨床診斷病例已經超過14000人，是非典的3.2倍多。防控措施的強度上，非典時期部分學校、幼兒園采取了應急停學措施，但大部分企事業(yè)單位仍保持著相對正常的運營。

企業(yè)該怎么辦，企業(yè)家該怎么辦？

企業(yè)本是不確定的藝術

卡爾·馮·克勞塞維茨（Carl Von Clausewitz）在其名著《戰(zhàn)爭論》中寫道：“戰(zhàn)爭中充滿不確定性，戰(zhàn)爭中四分之三的行動都或多或少處在不確定的迷霧當中?！痹谒磥?，審慎的戰(zhàn)爭策略就是要針對敵軍狀況，相應籌建一支軍隊，朝著一個特定的方向，不斷因應變化而做出調整，從而提升成功的概率。

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既然不能改變環(huán)境，那么就改變自己

馬克思的一句名言：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?！?

馬云也說過類似的話：”既然不能改變環(huán)境，那么就改變自己"

大環(huán)境對于所有的企業(yè)而言都是一樣的，在危機到來之時，你可以改變的是小環(huán)境，而小環(huán)境的改變，企業(yè)家的作用有顯得尤為重要。陳春花教授說"強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。",是非常有道理的。

企業(yè)的差異就在于危機中做了什么

危機其實給企業(yè)留下了一個超越的窗口。

就如F1經驗老到的賽車手所知道的，平常的直道是很難超越其他賽車的，而彎道是的，特別是一個又大又急的彎道。

因為你的競爭對手也在遭遇危機，而你與他們的不同是，危機中你在積累資產、調整方向、做好應對、培訓員工，而他們卻不在這么做，危機前他可能和你在一個水平線上，危機之后，你就已經超過他們一個身位了。

蕭條才是企業(yè)成長最好的機遇

蕭條總是會不可避免地出現，關鍵是你準備用怎樣的姿態(tài)去應對蕭條。

稻盛和夫說 “企業(yè)的發(fā)展如果用竹子的成長作比喻的話，克服蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的“節(jié)”來。經濟繁榮時，企業(yè)只是一味地成長，沒有“節(jié)”，成了單調脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節(jié)”，這種“節(jié)”才是使企業(yè)再次成長的支撐，并使企業(yè)的結構變得強固而堅韌?！?

危即是機。

對于好公司，以及判斷力強的人，危機才會帶來最好發(fā)展機會和賺錢機會。根本不會害怕危機。一家行業(yè)內95%的企業(yè)虧損，自己仍然賺錢不錯的企業(yè)，無論發(fā)生行業(yè)危機還是經濟危機，都無需憂心，自己大發(fā)展的機會來了。危機就是淘汰低效率企業(yè)和高杠桿企業(yè)以及沒有準備的企業(yè)，讓高效率和低杠桿企業(yè)占領對方市場，接收對方人員，或者直接兼并，從而完成效率迭代，讓生產力上一個臺階。

企業(yè)家精神才是這個民族生生不息的力量

“活著就要改變世界” --- 喬布斯的這句話是企業(yè)家精神的最好體現。

喬布斯在斯坦福大學演講時諄諄告誡青年學生要“求知若饑，虛心若愚（Stay hungry, Stay foolish）”。大師約瑟夫·熊彼特曾說，企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者。沒有破壞，沒有毀滅就沒有再生，就沒有未來。沒有這種“創(chuàng)造性破壞”精神內涵的人，首先就不是企業(yè)家。

冒險是企業(yè)家精神的天性

從某種意義來說，企業(yè)家跟那些革命者相似，他們都不愿意過平庸的、安逸的生活。陳獨秀說，革命青年應該出了實驗室就進監(jiān)獄，出了監(jiān)獄就進實驗室。只有這兩個地方才能推動社會的進步。

風險喜好正是企業(yè)家的天性，從這一點來說，有些企業(yè)盡管很小，卻擁有創(chuàng)新精神，愿意承擔風險，努力實現自己的最大價值，并把企業(yè)自身的價值和社會價值融合，讓企業(yè)價值成為社會價值總體中最有價值的一部分，這樣的人就是企業(yè)家。

最后把回形針上看到的一句話獻給各位在疫情重壓之下的企業(yè)家：”我們之所以贊頌勇氣,是因為我們人類總是在明知風險的時候,仍然選擇做我們該做的事情。 "

歐賽斯渴望與眾不同。

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歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術驅動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。