柳傳志說(shuō)“辦企業(yè)就是辦人”

歐賽斯說(shuō)“做咨詢就是做知識(shí)”

咨詢的本質(zhì)是知識(shí)產(chǎn)品。

新一代咨詢的本質(zhì)是摯識(shí)產(chǎn)品。

摯識(shí)不僅是知識(shí)

而是有理論高度的知識(shí)

摯識(shí)不僅是有理論高度知識(shí)

而是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)

摯識(shí)不僅是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)

而是可以執(zhí)行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)

摯識(shí)不僅是可以執(zhí)行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)

而是面向增長(zhǎng)的可以執(zhí)行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)

----- 《歐賽斯方法論v2.0》

六、渠道體系

1、戰(zhàn)略形態(tài)（陣地戰(zhàn)/側(cè)翼戰(zhàn)/游擊戰(zhàn)/防御戰(zhàn)）

01、渠道的本質(zhì)的價(jià)值和利益的分配

02、渠道問(wèn)題某種意義上是一個(gè)“政治體制”問(wèn)題。（因?yàn)樗婕霸妇暗淖冯S和信賴

03、利益結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和分配，嚴(yán)格的管理和獎(jiǎng)懲，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織的動(dòng)員和控制

2、渠道選擇

01、渠道之戰(zhàn)不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也

02、渠道是品牌達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，承載各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)力量的總和，是一個(gè)利益共同體

03、渠道能力在一定程度上反映的是品牌的號(hào)召力、信任力和控制力

3、渠道模式

01、消費(fèi)趨勢(shì)的變化是推動(dòng)渠道模式交互、融合與重構(gòu)的重要驅(qū)動(dòng)力

02、購(gòu)買(mǎi)多渠道化、移動(dòng)化、社交化和娛樂(lè)化等漸成渠道模式的一種全新體驗(yàn)

03、便捷一站式線上線下結(jié)合的渠道模式更能滿足消費(fèi)者的需求

4、招商策劃

01、招商策略的本質(zhì)是必須滿足渠道商日益增長(zhǎng)的發(fā)財(cái)和發(fā)展的需要

02、招商策劃就是解決渠道商的積極性（愿意替我們賣(mài)）、主動(dòng)性（幫我們傳播推廣）和服務(wù)性（服務(wù)好消費(fèi)者）

03、招商策劃目的一是快速有效鋪貨、二是解決資金周轉(zhuǎn)、三是實(shí)現(xiàn)品牌勢(shì)能

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

2、品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷(xiāo)售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造，一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷(xiāo)能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。

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