8月23日，歐賽斯召開(kāi)了公司的Q2的季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，歐賽斯公司總監(jiān)級(jí)以上的人員全員參與了Q2的會(huì)議。歐賽斯將Q2季度的主題為卓有成效的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)會(huì)議希望借此主題，向團(tuán)隊(duì)傳遞出的信息是，無(wú)論對(duì)內(nèi)，還是對(duì)客戶，經(jīng)營(yíng)工作必須做到卓有成效，只有做到卓有成效，公司才能夠在市場(chǎng)上建立強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為服務(wù)于企業(yè)的專業(yè)品牌戰(zhàn)略和數(shù)字化營(yíng)銷的公司，面對(duì)的核心客戶主要是成長(zhǎng)型企業(yè)和行業(yè)的頭部企業(yè)。在市場(chǎng)上眾多企業(yè)受影情影響，業(yè)績(jī)下滑的情況下，與歐賽斯類似的不少專業(yè)服務(wù)公司，由于危機(jī)傳導(dǎo)，業(yè)績(jī)紛紛出現(xiàn)了下滑的情況。而歐賽斯則是在疫情之下，公司業(yè)績(jī)與去年同比獲得大幅增長(zhǎng)。

整場(chǎng)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤會(huì)議開(kāi)下來(lái)，強(qiáng)烈感受到，對(duì)于歐賽斯公司而言，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，只是順帶的結(jié)果，能獲這個(gè)順帶結(jié)果的關(guān)鍵是：各事業(yè)部、項(xiàng)目總監(jiān)與客戶緊密的配合，以高水準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略咨詢、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、針對(duì)性的市場(chǎng)增長(zhǎng)方案。讓歐賽斯的客戶取得了可喜的增長(zhǎng)。

在經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，各項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)盤了公司正在作業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)情況，除了我們服務(wù)的專業(yè)工作落地取得了可喜的成績(jī)，歐賽斯的大部分客戶的業(yè)績(jī)都非常理想，同比獲得了不同程度的增長(zhǎng)。

結(jié)合歐賽斯所服務(wù)的品牌，以及歐賽斯在市場(chǎng)上的研究觀察，今天，和大家聊聊，疫情之下成功的品牌都做哪些工作呢？

一、快速調(diào)整短期的市場(chǎng)對(duì)策

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，企業(yè)必須隨著市場(chǎng)的變化而變化，一旦企業(yè)的適應(yīng)能力跟不上市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的變化，企業(yè)很容易面臨滅頂之災(zāi)，成功的品牌在這方面擁有著天生的敏感度，他們開(kāi)始快速的調(diào)整短其內(nèi)的市場(chǎng)對(duì)策，調(diào)整策略主要圍繞著以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

第一方面：以更具有性價(jià)比的產(chǎn)品組合，來(lái)重塑顧客的消費(fèi)習(xí)慣，激活市場(chǎng)動(dòng)力。由于疫情的影響，消費(fèi)者的消費(fèi)行為變得更加謹(jǐn)慎，品牌要要保持過(guò)往的市場(chǎng)份額，必須具有刺激性的市場(chǎng)行為來(lái)激活與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，只有互動(dòng)起來(lái)，對(duì)消費(fèi)者展開(kāi)刺激性的市場(chǎng)策略，消費(fèi)者才有可能開(kāi)始持續(xù)購(gòu)買品牌的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二方面：快速的聯(lián)合用戶群體相近的、彼此關(guān)聯(lián)性的品牌，展開(kāi)跨界營(yíng)銷，在跨界營(yíng)銷中，增加品牌與消費(fèi)者的曝光接觸機(jī)會(huì)，增加銷售可能性。每個(gè)品牌都有著自己忠誠(chéng)的顧客群體，展開(kāi)品牌跨圈層的營(yíng)銷，從內(nèi)部來(lái)講，可以激活組織內(nèi)部的動(dòng)能，從市場(chǎng)外部來(lái)講，當(dāng)品牌有更多的市場(chǎng)行動(dòng)時(shí)，就使得品牌能夠讓用戶覺(jué)得已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)，建立他們的消費(fèi)信心。

第三方面：大量做帶貨性直播，雖然直播被很多人攻擊數(shù)據(jù)造假，但對(duì)于成功的品牌來(lái)說(shuō)，對(duì)具備趨勢(shì)紅利性的渠道和做法，一定會(huì)深入研究深層次的玩法和邏輯，然后大膽的去嘗試，在嘗試中，不斷的迭代，探索出一條適合自己品牌的運(yùn)作方法。

二、堅(jiān)持做整體的品牌和戰(zhàn)略規(guī)劃

雖然受到疫情的影響，但這些成功的品牌，沒(méi)有停止做長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們?cè)?a href="http://m.ngrl.cn" target="_blank">品牌形象的優(yōu)化，定位的升級(jí)，品牌系統(tǒng)化的工作部署方面，沒(méi)有任何的減緩，而是根據(jù)自己的戰(zhàn)略要求，大膽的投入在具有長(zhǎng)期性，前瞻性的工作中。通過(guò)戰(zhàn)略層面的舉措，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)對(duì)公司發(fā)展的信心。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要持續(xù)的增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的信心，比黃金更重要。展開(kāi)戰(zhàn)略性的布局，是企業(yè)在在危機(jī)中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一共識(shí)的關(guān)鍵行動(dòng)。

三、重視數(shù)字化的部署

疫情的襲來(lái)，讓企業(yè)更加的意識(shí)到數(shù)字化、在線化的重要性。原來(lái)，有些品牌在數(shù)字化部署預(yù)算方面是偏保守的，而疫情后，這些成功的品牌認(rèn)為，公司要盡可能的實(shí)現(xiàn)渠道在線化、用戶在線化、營(yíng)銷在線化、交易在線化。

所以，這些企業(yè)，開(kāi)始根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)，全面梳理自己的業(yè)務(wù)流程，然后圍繞著業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，展開(kāi)一系列的數(shù)字化部署，在數(shù)據(jù)中臺(tái)、營(yíng)銷中臺(tái)，前端的應(yīng)用場(chǎng)景等方面，全面部署，門店也展開(kāi)數(shù)字化的改造，變成新一代的新零售門店。

通過(guò)對(duì)歐賽斯對(duì)正在服務(wù)品牌的工作分析和復(fù)盤，對(duì)市場(chǎng)上疫情后依然快速發(fā)展的品牌研究。我們發(fā)現(xiàn)，成功的品牌，在任何時(shí)候，都不會(huì)放緩自己行動(dòng)的腳步。只有行動(dòng)，才能獲得更多的未知機(jī)會(huì)。

大家行動(dòng)起來(lái)吧，去抓住那些在行動(dòng)中才可能遇到的未知機(jī)會(huì)，讓自己的品牌逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。