日本戰(zhàn)略之父――大前研一先生在《巨人的觀點(diǎn)》一書中說：沒有競(jìng)爭(zhēng)，要戰(zhàn)略何用?

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是不競(jìng)爭(zhēng)，即你打你的，我打我的，大家朝不同的方向上競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，消費(fèi)者根據(jù)不同需要選擇產(chǎn)品。

在今天變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于許多中國(guó)企業(yè)而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。好的定位及商業(yè)模式將影響甚至改變行業(yè)游戲規(guī)則，幫助企業(yè)占據(jù)價(jià)值鏈的端環(huán)節(jié)。

邁克爾·波特是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上位居第一。

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商的議價(jià)能力，購(gòu)買者的議價(jià)能力，潛在進(jìn)入者威脅，替代品威脅。

邁克爾·波特在1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種核心形式。波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。

(1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall Cost Leadership)

最大努力地通過低成本降低商品價(jià)格.維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制.盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司叮以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于本方的成本低，對(duì)手己沒有利潤(rùn)可圖時(shí)，本方可以獲得利潤(rùn)。

(2)差異化戰(zhàn)略，又稱不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Differentiation)

公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多.或款式新，或更加美觀.如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中哀得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利川客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3) 集中化戰(zhàn)略，又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略(Focus)

該種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是:公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范田內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。