美國300年的發(fā)展歷史上，產(chǎn)生了5次巨大的商業(yè)機會。

第1次大商業(yè)機會：西進(jìn)運動

第2次大商業(yè)機會：南北戰(zhàn)爭結(jié)束后的工業(yè)化、城市化進(jìn)程

第3次大商業(yè)機會：兩次次世界大戰(zhàn)美國工業(yè)（Made In America)的極大繁榮，美國從債務(wù)國一躍成為債權(quán)國，上升為最富有國家（期間泰勒的科學(xué)管理極大提升了美國生產(chǎn)力）。

第4次大商業(yè)機會：美國戰(zhàn)后上升為世界上唯一的超級大國，進(jìn)入大品牌時代，生產(chǎn)力得到進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)入全盛時期，制造業(yè)快速發(fā)展，品牌在美國本土及全球得到迅速擴張。

第5次大商業(yè)機會：從20世紀(jì)的70年代開始，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，美國開始引領(lǐng)世界的信息技術(shù)革命，IT、信息技術(shù)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速崛起。

中國自改革開放之后，也已經(jīng)產(chǎn)生了四次巨大的商業(yè)機會，并將產(chǎn)生第五次巨大商業(yè)機會。

第1次商業(yè)機會：80年代計劃經(jīng)濟時代的短缺經(jīng)濟，供小于求、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品匱乏，工廠及制造是那個年代的最大的商業(yè)機會。

第2次商業(yè)機會：中國加入WTO后，中國出口（Made In China）的優(yōu)勢得到了充分的體現(xiàn)，中國經(jīng)歷了10多年出口外貿(mào)的高速成長。

第3次商業(yè)機會：20世紀(jì)90年代末持續(xù)到今天，中國經(jīng)歷了世界上最大規(guī)模的城市化進(jìn)程，幾個億的人口涌入到城市，見證了房地產(chǎn)業(yè)的高速增長，也經(jīng)歷了人類歷史上最長的單向房地產(chǎn)增值過程。

第4次商業(yè)機會：從21世紀(jì)開始，中國無疑將經(jīng)歷另一個波瀾壯闊的進(jìn)程，就是人類歷史上最大的中產(chǎn)階級崛起的進(jìn)程，中國未來有幾個億的人口將上升為中產(chǎn)階級，這個數(shù)字比美國加上歐洲中產(chǎn)階級總?cè)丝跀?shù)量都要多，消費升級無疑將是其中最大的商業(yè)機會，目前這個商業(yè)機會的大幕正在徐徐拉開。

第5次商業(yè)機會：中國的未來必將是品牌的未來，中國的品牌也必將成為世界的品牌，中國也必將不僅僅是Made In China，而是Brand In China，中國未來的30年無疑將成為品牌密集崛起的30年，而其中優(yōu)秀的品牌也必將站到世界的舞臺上，并最終成為世界的品牌，中國品牌的成長將與過去中國外貿(mào)的成長一樣迅速及令人驚嘆。

下篇待續(xù)《中國消費升級背景下的品牌機會》。

那么，中國消費升級背景下有怎樣的品牌機會呢？

消費升級有四個特點：效率，信用，設(shè)計，顏值。

1、效率，我們越來越為我們的效率，形成我們新的意義的表達(dá)，效率本身代表的是生活品質(zhì)，效率本身代表的是新的一種意義的符號；

2、信用，我們越來越基于品牌會產(chǎn)生一種信任，這種信任來自于我們對于平臺能力本身經(jīng)過檢驗的一種認(rèn)可、一種滿足和一種合意；

3、設(shè)計，設(shè)計力爭在成為驅(qū)動這個時代意義表達(dá)的細(xì)節(jié)和標(biāo)簽。它一定是場景痛點的解決方案；

4、顏值，要好看，不僅僅是網(wǎng)紅，它也可能表現(xiàn)為有思想、有態(tài)度、有想法，才是顏值。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。