之一：傻一些

相信你看到我的這個(gè)標(biāo)題的第一反應(yīng)是“兄弟，Come On，是不是這樣！咨詢行業(yè)可是精英的行業(yè)，不都是要絕頂聰明的嗎？”。

是的！咨詢行業(yè)是精英的行業(yè)，真因?yàn)槭沁@樣一個(gè)精英行業(yè)中充斥這大量聰明的人，或者說是自以為聰明的人，你要脫穎而出，恰恰是要忘掉你的聰明，要傻一些！

遺憾的是，在創(chuàng)辦歐賽斯的7年生涯中，我很少碰到愿意主動(dòng)傻一些的選手。

取巧是人性的本質(zhì)。

特別在目前這個(gè)信息過載，充滿底層焦慮的，高度浮躁的信息時(shí)代，浮在水面上的都是碎片化的信息、碎片化的知識(shí)、碎片化的經(jīng)驗(yàn)，大家追求的是《成功你也可以》，《發(fā)財(cái)致富的10大秘訣》、《100小時(shí)成為文案高手》這樣的快餐化、速成化的社會(huì)大環(huán)境中，傻一些是不容易的。

咨詢策劃行業(yè)中成功的第一條，甚至唯一的一條就是：不取巧。

不取巧才能形成策略及創(chuàng)意能力有效地積累。積累是在每一個(gè)點(diǎn)上的，在每一個(gè)動(dòng)作中的，在每一篇文檔、每個(gè)策劃案、每篇文案中，歐賽斯有很多策劃寫過幾百個(gè)策劃案，而在寫最新的策劃案的時(shí)候，還是有不斷的小進(jìn)步，而這個(gè)策劃案的量已經(jīng)超過很多甲方策劃一生的策劃數(shù)量，這樣專業(yè)落差就自然而然形成了。

不取巧才能形成足夠多的知識(shí)碎片的存儲(chǔ)，才能在關(guān)鍵的時(shí)間形成你策略及創(chuàng)意的拼圖。古人有七部吟一首詩，毛澤東大筆一揮寫下《沁園春雪》，諸葛亮輕描談寫地向劉皇叔講述《隆中對(duì)》，其實(shí)背后都是知識(shí)碎片及素材的大量積累，都是閱書無數(shù)，都是厚積而薄發(fā)，所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。

不取巧才能真正訓(xùn)練你的思維能力，構(gòu)建一個(gè)策劃人的底層邏輯。策劃最本質(zhì)的是底層邏輯，底層邏輯的本質(zhì)是一整套思維能力，而思維能力的培養(yǎng)需要一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)、長期的過程，最優(yōu)秀的大學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的與其說是知識(shí)，不如說是思維能力的造就，一家優(yōu)秀的咨詢策劃公司也是如此，與其說是培養(yǎng)員工方法，植入方法論，更不如說是通過方法論做為載體，培養(yǎng)員工的底層邏輯能力及核心思維能力。因?yàn)槲ㄓ羞@樣，才能賦能員工于真正的核心能力，而不是僵化、機(jī)械化、教條化地照搬照抄方法論。

咨詢行業(yè)我們做下來的經(jīng)驗(yàn)是：

100小時(shí)：底盤很大，新畢業(yè)生不斷涌入，認(rèn)為前途一批光明，但發(fā)現(xiàn)自己在一個(gè)大街上，旁邊都是象自己一樣的同行人，大多數(shù)人的目標(biāo)是30歲之前功成名就。

1000小時(shí)：人非常多，超級(jí)擁擠，并且個(gè)個(gè)認(rèn)為自己可以指點(diǎn)江山了。

5000小時(shí)：海拔5000小時(shí)以上，人數(shù)開始稀少，放棄的人指數(shù)級(jí)上升。

10000小時(shí)：海拔10,000小時(shí)以上，只留下一小部分人，從量變到質(zhì)變，開始看到事物的本質(zhì)。

20000小時(shí)：堅(jiān)持在這個(gè)階段的，只剩下一小撮人的，簡稱頭部，你會(huì)發(fā)現(xiàn)80%的客戶都在找這一小撮人，客戶直接忽略海拔20000小時(shí)以下的隊(duì)伍。

30000小時(shí)：頭部的頭部了，頂端人才，就沒幾個(gè)了。他們在頂峰，視野望去，最美的風(fēng)景就在眼下，已經(jīng)能看到山后的風(fēng)景，而最優(yōu)秀的客戶都擠在他們周圍，為了分享他們的榮光。

結(jié)硬寨，打呆仗！

精明的往往不高明。

主動(dòng)傻一些，你的成就才會(huì)更大。

（未完待續(xù)。下一篇：《在咨詢策劃行業(yè)中如何占據(jù)一席之地之干苦活、臟活、累活》）

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。