品牌戰(zhàn)略咨詢事業(yè)理論講解
【什么是德魯克的事業(yè)理論】
彼得·德魯克思想中有一個重要的部分就是事業(yè)理論。歐賽斯作為知名品牌戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，我們今天就來詳細解讀。這個事業(yè)理論有三大假設(shè)問題，需要企業(yè)管理者要問問自己：
1、我們的事業(yè)是什么？
2、我們的事業(yè)將是什么？
完整的德魯克事業(yè)理論由三個部分構(gòu)成。
第一部分，有關(guān)組織外部環(huán)境的假設(shè)：社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)。
第二部分，有關(guān)組織特殊使命的假設(shè)。例如說，AT&T公司使命很明確：讓每一個美國家庭，每一家美國企業(yè)都能裝上電話。
第三部分，為完成企業(yè)使命所必須的核心競爭力假設(shè)。例如美國西點軍校認為自己的核心競爭力在于培養(yǎng)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)人。
縱觀德魯克事業(yè)理論的三部分，其中外部環(huán)境的假設(shè)決定了公司的利潤來源，而公司使命的假設(shè)則決定了哪些結(jié)果在組織眼中是有意義的。也就是說從總體上講他們認為自己應(yīng)該為經(jīng)濟和社會作出什么樣的貢獻。最后，核心競爭力的假設(shè)說明公司為了保持自己的領(lǐng)導(dǎo)地位所必須具備的特長。從品牌戰(zhàn)略咨詢的角度來看，這是三個環(huán)環(huán)相扣的問題，也是相輔相成的三個因素。
【德魯克事業(yè)理論對我們的教益】
作為品牌戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，我們認為設(shè)計一套清晰、一貫和有效的事業(yè)理論可能意味著多年的艱苦工作、反復(fù)思考和探索實踐，然而，任何組織要想取得成功都必須擁有一套自己的事業(yè)理論。舉個例子，華為是極少數(shù)在典型高科技行業(yè)取得成功的中國企業(yè)。但它憑什么能取得成功？
在我們看來，答案很簡單：華為是一家有“理論”的企業(yè)，擁有清晰、獨特且行之有效的經(jīng)營哲學(xué)和方法論，而它的第一次成型要追溯到1998年創(chuàng)設(shè)的《華為基本法》。任正非在評價《華為基本法》時說，基本法最大的意義在于在制定的過程中，找到了華為的方向目標(biāo)，統(tǒng)一了大家的思想。
任何企業(yè)都需要解決一個最基礎(chǔ)、最根本的問題，我們稱為企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢的“第一問題”。它一般包括三個問題：我們是誰？我們要到哪里去？我們?nèi)绾稳ィ?
“我們是誰”是要明確企業(yè)存在的目的和意義，即使命；
“我們要到哪里去”是要明確企業(yè)的長期目標(biāo)，即愿景；
“我們?nèi)绾稳ァ笔且鞔_取得成功的方法論。
這三個要素都滲透著特定的價值觀。它們合起來就是一個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與方法論。
【觀點總結(jié)】歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)做出以下總結(jié)：德魯克事業(yè)理論在一定程度上幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，同時統(tǒng)一的大家思想和價值觀，形成一個企業(yè)組織的文化。
