現(xiàn)在這個社會，我們經(jīng)常會提到品牌戰(zhàn)略，要制定品牌戰(zhàn)略，要嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略……可是你想過嗎？即便是那些偉大的公司，也未必是修好一個軌道，按照戰(zhàn)略一步一步走的，甚至是“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

先別忙著笑，偉大的3M公司就沒有一個固定的戰(zhàn)略規(guī)定自己做什么不做什么，先干啥后干啥。它素以勇于創(chuàng)新，在其近百年歷史中開發(fā)出五萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M的產(chǎn)品：3MTM、Post-itTM （報事貼）、ScotchgardTM （思高潔）、ScotchTM（思高）、NomadTM （朗美）、ThinsulateTM（新雪麗）等。沒有固定戰(zhàn)略，沒有固定產(chǎn)品線規(guī)劃，就這樣靠著不斷創(chuàng)新，3M在全球60個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，員工總數(shù)達到7.5萬人，年銷售額超過160億美元。

戰(zhàn)略學家明茨伯格寫過一本書，叫《戰(zhàn)略歷程》，這本書總結(jié)了全球的十大戰(zhàn)略學派：設(shè)計學派、計劃學派、定位學派（第一個為波士頓矩陣，就是我們熟知的金牛、瘦狗、問題、明星，通過對市場份額、現(xiàn)金流等財務(wù)計算來做出企業(yè)對不同產(chǎn)品的投資、放棄、孵化、培育等戰(zhàn)略決策；第二個也是我們非常熟悉的邁克爾波特的競爭論，成本領(lǐng)先以及差異化價值。）

還有企業(yè)家學派、認知學派、學習學派、權(quán)利學派、文化學派、環(huán)境學派、結(jié)構(gòu)學派等十個學派。其中第十個結(jié)構(gòu)學派包含了前面9種學派的所有內(nèi)容，區(qū)別在于，結(jié)構(gòu)學派提供了一種調(diào)和的可能，把前面9種學派界定了明確的適用背景，比如早期創(chuàng)業(yè)就比較適合企業(yè)家學派，發(fā)展中就比較適用文化學派等等。認為對結(jié)構(gòu)了解的越精細，從中推導(dǎo)出來的準確性就越高。

明茨伯格對于這10種戰(zhàn)略最后的評價用一個詞形容就是大家都在盲人摸象。目前整體的論調(diào)就是說品牌戰(zhàn)略是可以制定出來的。但是，在日新月異的今天，從創(chuàng)新發(fā)展的角度來看，深刻而有意義的戰(zhàn)略見解從來不是邏輯推導(dǎo)出來的，而是涌現(xiàn)的結(jié)果，多個腦袋自由激蕩所帶來的涌現(xiàn)的結(jié)果。戰(zhàn)略研討會的價值就在于它設(shè)計了一個安全的結(jié)構(gòu)化的平臺，來支持”涌現(xiàn)“的發(fā)生。

這種涌現(xiàn)的發(fā)生需要以下條件：

1，參加者對業(yè)務(wù)本身有足夠的浸潤，這說明了調(diào)查分析與占有第一手信息的重要性。

2，安全的氛圍。揭示問題的人常常是不受歡迎的，消除這種情緒上的干擾，涌現(xiàn)才會發(fā)生。

3，結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)以加速涌現(xiàn)的發(fā)生。比如頭腦風暴，就是一種結(jié)構(gòu)化的引導(dǎo)工具。

長時間浸潤在業(yè)務(wù)里的一群人，各自擁有對業(yè)務(wù)的本質(zhì)的理解的一塊拼圖，在外部引導(dǎo)師的結(jié)構(gòu)化提問下，突然涌現(xiàn)出來整體圖像，這就是品牌戰(zhàn)略研討會的價值。