【品牌戰(zhàn)略取舍，就是德魯克事業(yè)理論“有計(jì)劃地放棄”】

杰克·韋爾奇(Jack Welch)是通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的"六西格瑪"標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。為什么韋爾奇能創(chuàng)造這樣的奇跡？

杰克韋爾奇改造GE的品牌戰(zhàn)略主要來自德魯克先生的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”。杰克韋爾奇的戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”的意思就是，這130多個(gè)事業(yè)部，如果哪個(gè)不能做到行業(yè)的老大、老二，就干脆裁掉、賣掉，到最后130多個(gè)事業(yè)部只剩下12個(gè)事業(yè)部，但這12個(gè)事業(yè)部都做到了行業(yè)的“數(shù)一數(shù)二”，平均每個(gè)市值400億美金。這個(gè)品牌戰(zhàn)略就是彼得德魯克先生的“有計(jì)劃地放棄戰(zhàn)略”，作為企業(yè)的管理者，如果你現(xiàn)在做的事情，在幾年前沒有開始做過，依照現(xiàn)在的形勢(shì)，你是否還要做?如果答案是否定的，這件事就該考慮放棄了。

中國(guó)的企業(yè)家海爾的張瑞敏先生也很推崇德魯克先生，在前年青島的一個(gè)管理論壇上，1000多個(gè)企業(yè)家，張瑞敏先生演講題目就是“永遠(yuǎn)的德魯克”。在張瑞敏的辦公室里，有一副很大的德魯克肖像畫，下面就有三句話，就是德魯克的事業(yè)理論。

【沒有事業(yè)理論，談何長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青】

我們都知道，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率其實(shí)很低，可謂九死一生。統(tǒng)計(jì)，世界企業(yè)５００強(qiáng)的平均壽命是４０年，不到人的壽命的一半，中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)的壽命則更短，只有１０年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也只有3.9年。因此很多企業(yè)家都是曇花一現(xiàn)，更流行的說法是：中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家與螃蟹差不多，一“紅”就死。彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！?

其實(shí)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有中國(guó)企業(yè)“短命”的原因是多方面的，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏自己的事業(yè)理論，或者是事業(yè)理論不能適應(yīng)環(huán)境的日益變化。同國(guó)外的大企業(yè)相比，我們?nèi)源嬖诤艽蟮牟罹?，在事業(yè)理論方面的不足主要表現(xiàn)在：缺乏適應(yīng)環(huán)境變化和進(jìn)行自我革新的能力；缺乏明晰的價(jià)值主張和企業(yè)使命；缺乏實(shí)現(xiàn)自身使命的核心能力。因此可以說，沒有事業(yè)理論的企業(yè)是不能長(zhǎng)久的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)要想可持續(xù)成長(zhǎng)，必須重塑自己的事業(yè)理論。

【觀點(diǎn)總結(jié)】在任何時(shí)代企業(yè)的資源都是有限的，品牌戰(zhàn)略上必須有所取舍，取舍的關(guān)鍵原則就在于厘清自己的事業(yè)理論和志向所在，方能有所為有所不為，朝著一個(gè)方向，集中力量辦大事！