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企業(yè)管理的終極本質(zhì) - 熵

標(biāo)簽:動態(tài)
作者:歐賽斯
時(shí)間:2019-09-09 11:09:13
“封閉系統(tǒng)終究是要熵死的,沒有活力的封閉企業(yè)必將滅亡。
任正非如何把華為打造成一臺耗散結(jié)構(gòu)的開放活力引擎?企業(yè)要想長期保持活力,就要建立耗散結(jié)構(gòu),對內(nèi)激發(fā)活力,對外開放,與外部交換物質(zhì)和能量,不斷提升企業(yè)發(fā)展勢能,不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的作戰(zhàn)空間?!?--- 華為 任正非
薛定諤1943年在“生命是什么”的主題演講中提到,“自然萬物都趨向從有序到無序,即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵,使自己維持在一個(gè)穩(wěn)定而低的熵水平上。生命以負(fù)熵為生。熵就是無序的混亂程度,熵増就是世界上一切事物發(fā)展的自然傾向都是從井然有序走向混亂無序,最終滅亡。
熵實(shí)際上是對一個(gè)體系、一個(gè)系統(tǒng)的混亂程度做出衡量的一個(gè)指標(biāo),由此形成了一種解讀。我們利用熵的概念來解讀客觀形象,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象中的一些本質(zhì)聯(lián)系,我認(rèn)為這就是熵的價(jià)值。熵有三個(gè)基本的度量特征,第一個(gè)是熵增。熵增現(xiàn)象大量發(fā)生,比如說微信就是一個(gè)熵增現(xiàn)象。一開始發(fā)一個(gè)朋友圈,那是呼朋喚友,拖兒帶女,人聲鼎沸,現(xiàn)在的朋友圈呢,很多人走了,發(fā)一個(gè)紅包才有人露面,沒有紅包就什么反應(yīng)也沒有,死氣沉沉了。第二個(gè)是熵減。它使系統(tǒng)更有秩序、功能增加。熵減的前提是開放,比如今天,邀請我也是一個(gè)熵減現(xiàn)象。第三個(gè)是負(fù)熵。它是帶來熵減效應(yīng)的活性因子,能產(chǎn)生能量。信息是人的負(fù)熵。新成員,新知識,簡化管理等是組織的負(fù)熵。
熱力學(xué)第二定律的一個(gè)重要推論就是:熵永遠(yuǎn)在增加。
第二定律的深刻本質(zhì)體現(xiàn)在人類生存的各個(gè)方面,它涵蓋了有關(guān)宇宙模糊起點(diǎn)的問題。還有一個(gè)關(guān)于牛奶和咖啡的問題:你面前有一杯非常熱的咖啡,如何在5分鐘內(nèi)盡快喝完。
是應(yīng)該先在咖啡中加入適量的冷牛奶,然后讓咖啡靜置5分鐘。還是讓咖啡靜置5分鐘降溫后,再導(dǎo)入適量的牛奶?
如果我們熟悉第二定律,這個(gè)問題就會很簡單:由于熱咖啡和環(huán)境中的空氣之間的熱交換率取決于它們的溫差,即溫差越高,交換率越快。
在5分鐘的等待期內(nèi),如果我們最初不將冷牛奶添加到咖啡中,那么熱量會以更高的速率傳遞到空氣中。如果我們在一開始時(shí)就加入牛奶,而不是在5分鐘結(jié)束后,那么能量的轉(zhuǎn)移將減慢,這種方式咖啡就會冷的更慢。
1877年,奧地利物理學(xué)家玻爾茲曼(Ludwig Boltzmann)對“熵”做出了更確切的解釋?!?/span>熵”就是用來度量”無序化”的。
舉個(gè)例子:如果我們能看到橡皮筋的分子結(jié)構(gòu),我們會發(fā)現(xiàn)它的結(jié)構(gòu)在拉緊和放松的狀態(tài)時(shí)是不一樣的。放松的時(shí)候它的分子結(jié)構(gòu)像一團(tuán)亂麻交織在一起,而在把橡皮筋拉長的時(shí)候,那些如同鏈狀的分子就會沿著拉伸的方向比較整齊地排列起來。
于是我們可以看到兩種狀態(tài):
  • 一種是自然,或者自發(fā)的狀態(tài),在這種狀態(tài)下結(jié)構(gòu)呈「混亂」或 「無序」?fàn)睢?/span>
  • 而另一種是在外界的拉力下規(guī)則地排列起來的狀態(tài),而這種無序的增加,就被稱之為熵增。
物質(zhì)世界的狀態(tài)總是自發(fā)地轉(zhuǎn)變成無序:從“低熵”變到“高熵”,比如:當(dāng)外力去除之后,整齊排列的分子就會自然地向紊亂的狀態(tài)轉(zhuǎn)變。
因?yàn)榈健睙o序化”代表著混亂(實(shí)質(zhì)是隨機(jī)運(yùn)動),可以得到三個(gè)重要結(jié)論:
結(jié)論1:如果沒有外部能量輸入,封閉系統(tǒng)趨向越來越混亂(熵越來越大)。
比如,如果房間無人打掃,不可能越來越干凈(有序化),只可能越來越亂(無序化)。
結(jié)論2:如果要讓一個(gè)系統(tǒng)變得更有序,必須有外部能量的輸入。
第二定律規(guī)定水只能流下山,物體本身不會上坡。如果我們希望水能夠上坡,我們必須提供外部能量來將水泵送到山上。
結(jié)論3:當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)(或部分)變得更加有序,必然有另一個(gè)系統(tǒng)(或部分)變得更加無序,而且“無序”的增加程度將超過“有序”的增加程度。
上面三個(gè)結(jié)論在物理學(xué)上是很明顯的。假設(shè)一杯冰水,如果沒有外部能量輸入,在常溫下冰塊將會融化(結(jié)論1);要讓它變得更冰,必須有外部能量的輸入(結(jié)論2);當(dāng)它變得更冰的同時(shí),周圍的溫度一定會升高(結(jié)論3)。
除了在物理的世界,在社會以及商業(yè)的世界,熵增也就是無序,也不可避免。創(chuàng)業(yè)階段,所有人齊心協(xié)力,從混沌和混亂中殺出一條生路,這是一個(gè)從無序到有序的過程。成長階段,公司不斷成熟和發(fā)展,抓住更多機(jī)遇做強(qiáng)、做大。
這是一個(gè)從初步有序到更加有序的過程。成熟階段的時(shí)候,一些問題就會出現(xiàn),比如:部門之間開始各自為戰(zhàn),爭奪利益;企業(yè)變大之后開始官僚主義,企業(yè)效率低下;整個(gè)組織結(jié)構(gòu)也越來越臃腫,創(chuàng)新能力下降等等。
這個(gè)過程,就是一個(gè)從有序回到無序的過程。
想要反熵增,對于“熵”,有一個(gè)重要的前提條件——熵增是發(fā)生在封閉系統(tǒng)之內(nèi)的。所以,避免熵增的有效方法就是,建立一個(gè)能和外界不斷進(jìn)行能量和物質(zhì)交換的、流動的開放系統(tǒng)。
這個(gè)開放系統(tǒng)的學(xué)名叫“耗散結(jié)構(gòu)”,這是一位叫普利高津的科學(xué)家提出的,他也因?yàn)樘岢鲞@個(gè)理論獲得了1977年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。
進(jìn)一步解釋就是,流動的開放系統(tǒng)之所以能避免“熵增”,是因?yàn)樵谂c外界的交換中,會使得整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生耗散,同時(shí)產(chǎn)生負(fù)熵。因此,在抵消的過程中,系統(tǒng)就能從原來轉(zhuǎn)向無序狀態(tài)的趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)。
在這里面,有兩個(gè)最關(guān)鍵的條件:
(1)這個(gè)系統(tǒng)必須不斷地遠(yuǎn)離平衡,不能靜止,不能沉寂
耗散結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)非平衡態(tài)是有序之源,這一點(diǎn)也明顯的體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中了。
比如:中國各地推行“裁員增效”,提出“競爭上崗機(jī)制”,那么這種“競爭”就是一種非平衡態(tài),具體體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,它也是存在的。
工作人員為了獲得更高的工資或使自己級別職稱得到提升,會更加積極地努力,擴(kuò)充自己的知識,提高自己的業(yè)績。最終會使企業(yè)的整體生產(chǎn)效率得到提高。
(2)這個(gè)系統(tǒng)必須是個(gè)開放系統(tǒng)
孤立、封閉的系統(tǒng),是無法產(chǎn)生熵減的,開放系統(tǒng)是產(chǎn)生耗散結(jié)構(gòu)的前提。
對于一個(gè)企業(yè)而言,“開放”是至關(guān)重要的,它需要與外界環(huán)境永不間斷地交換。比如:需要采購?fù)饨绲纳a(chǎn)資料,從外界購進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,企業(yè)需要受到國家法律法規(guī)及政策的制約,需要受到工商局的監(jiān)督,受到稅務(wù)部門的審核并按時(shí)納稅。
為了正常贏利和發(fā)展,企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注同類產(chǎn)品市場中的競爭對手,從而采取相應(yīng)的競爭策略,企業(yè)需要以各種途徑了解消費(fèi)群體,與之發(fā)生有效溝通,從而采取相應(yīng)的營銷策略等等。
這也是今天我們看到為什么那些偉大的公司不斷強(qiáng)調(diào)開放性、賦能員工的原因。
要想生存就要逆向做功,把能量從低到高抽上來,增加勢能,這樣就發(fā)展了(于是誕生了開放、迭代、跨界的歐賽斯理念);人的天性就是要休息,舒服,這樣企業(yè)如何發(fā)展?(于是誕生了以奮斗者為本的歐賽斯理念)。

歐賽斯新動力引擎

歐賽斯引擎文化

歐賽斯離散型系統(tǒng)組織形式

歐賽斯的組織形式是什么?迭代共享、聚焦共享、深耕賦能、頂層架構(gòu)/底層創(chuàng)新、思想庫/案例庫/Best Practice。

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