德魯克早在1954年提出事業(yè)理論。德魯克經(jīng)常問企業(yè)家和管理者的問題是“我們的業(yè)務(wù)是什么？”、“我們的客戶是誰？”、“客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么？”領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)這些問題的理解準(zhǔn)確與否，在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。

這些假設(shè)包括如何看待市場(chǎng)，如何鑒別顧客和競(jìng)爭(zhēng)者以及他們的價(jià)值和行為；包括對(duì)技術(shù)及其發(fā)展的態(tài)度，對(duì)本公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的認(rèn)識(shí)等等。

每一個(gè)組織，無論其是否為商業(yè)性的，都會(huì)形成自己的事業(yè)理論。應(yīng)該說，一個(gè)具有清晰、一致和目標(biāo)集中的特點(diǎn)的有效理論能夠產(chǎn)生巨大的能量。 

一套清晰的事業(yè)理論應(yīng)該至少包括以下的環(huán)境、使命及核心競(jìng)爭(zhēng)力三大方向。德魯克的事業(yè)理論給了管理者一個(gè)思路，讓管理者思考一下企業(yè)處于什么樣的環(huán)境中，企業(yè)的客戶是誰，客戶認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)對(duì)他有什么價(jià)值。 

設(shè)計(jì)一套清晰、一貫和有效的事業(yè)理論可能意味著多年的艱苦工作、反復(fù)思考和探索實(shí)踐，然而，任何企業(yè)要想取得成功都必須擁有一套自己的事業(yè)理論。 

【沒有事業(yè)理論，談何長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青】

我們都知道，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率其實(shí)很低，可謂九死一生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界企業(yè)５００強(qiáng)的平均壽命是４０年，不到人的壽命的一半，中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)的壽命則更短，只有１０年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也只有3.9年。因此很多企業(yè)家都是曇花一現(xiàn)，更流行的說法是：中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家與螃蟹差不多，一“紅”就死。

中國(guó)企業(yè)“短命”的原因是多方面的，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏自己的事業(yè)理論，或者是事業(yè)理論不能適應(yīng)環(huán)境的日益變化。同國(guó)外的大企業(yè)相比，我們?nèi)源嬖诤艽蟮牟罹?，在事業(yè)理論方面的不足主要表現(xiàn)在：缺乏適應(yīng)環(huán)境變化和進(jìn)行自我革新的能力；缺乏明晰的價(jià)值主張和企業(yè)使命；缺乏實(shí)現(xiàn)自身使命的核心能力。

因此可以說，沒有事業(yè)理論的企業(yè)是不能長(zhǎng)久的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)要想可持續(xù)成長(zhǎng)，必須重塑自己的事業(yè)理論。