企業(yè)的戰(zhàn)略是為了組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

有清晰的使命，才有清晰的戰(zhàn)略，有清晰的戰(zhàn)略，才有清晰的業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)要（/應(yīng)該/能）成為什么樣？為什么企業(yè)要（/應(yīng)該/能）成為這樣？怎么做才能成為這樣？

企業(yè)的戰(zhàn)略就像是企業(yè)的指明燈，企業(yè)有了戰(zhàn)略才有前進(jìn)的路和方向。

如何打造企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以下是品牌戰(zhàn)略咨詢的四步走：

一、穿過未來看現(xiàn)在。

找到一條正確的路，怎么走都是對(duì)的；而走到一條錯(cuò)誤的路上，全力以赴都是不行。很多時(shí)候，我們需要站到一個(gè)更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測(cè)在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。

二、不斷仰視，空杯學(xué)習(xí)，相信現(xiàn)象即規(guī)律。

不要看到別人強(qiáng)了，就覺得這個(gè)沒什么了不起，那個(gè)也沒什么了不起。要思考，就像網(wǎng)絡(luò)上流傳的網(wǎng)劇為什么能火，究竟制造出來的刷屏現(xiàn)象都有什么樣的共同點(diǎn)？在這些共同點(diǎn)中消費(fèi)者的特征是什么，自己的產(chǎn)品能找到現(xiàn)代消費(fèi)者的共同點(diǎn)中尋求機(jī)會(huì)嗎？

三、偵查兵模式，不斷試錯(cuò)，用資源換機(jī)會(huì)。

早期企業(yè)唯一的核心資源就是時(shí)間資源，就是在不斷的試錯(cuò)。企業(yè)就是需要不停的打怪，不斷獲取經(jīng)驗(yàn)值。當(dāng)公司達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，則可以做一些方向性的小組化嘗試。

四、邊緣切入，尋找垂直市場(chǎng)第一，甚至壟斷。

不要去找核心對(duì)手最核心的點(diǎn)打，總堅(jiān)信自己是戰(zhàn)神，最后都會(huì)死得很慘。一定要追求一個(gè)垂直市場(chǎng)的第一。

“第一”有多么重要呢？首先是心理上的重要。只有第一才會(huì)被別人記住。這個(gè)時(shí)代就是“數(shù)一法則”，變成“第一”后，就可以從“第一”的位置真正往下切。例如一加手機(jī)，定位全球性標(biāo)準(zhǔn)做世界級(jí)產(chǎn)品，靠著出色的硬件設(shè)備就從飽和的手機(jī)市場(chǎng)中分得了市場(chǎng)的一杯羹。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多在打手機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，而一加做成了硬件配置領(lǐng)域中的高端手機(jī)中的第一，是高端智能手機(jī)中的精品，提到硬件配置就會(huì)聯(lián)想到一加手機(jī)，這樣的標(biāo)簽，想讓人不記住都難。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的產(chǎn)品品牌都在高速發(fā)展，制定一個(gè)好的品牌戰(zhàn)略，就像把企業(yè)比喻成一輛高速發(fā)展的列車，而品牌戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭，這樣企業(yè)才能走向正確的方向，走得更遠(yuǎn)。