企業(yè)的總體戰(zhàn)略就兩個，一個是企業(yè)的事業(yè)理論，還有一個就是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的事業(yè)理論決定了”企業(yè)的初心是什么？最終目的在哪里？做什么？不做什么？為什么要做？要做到說明程度？”等一系列問題，而這些問題是企業(yè)經(jīng)營最底層的根本問題。
----- 《歐賽斯方法v1.0》

德魯克說企業(yè)是社會的器官，是一種社會分工的機制，任何一個組織機構(gòu)都是為了特殊的目的，因為一個某種特殊的職能而存在，企業(yè)的本質(zhì)是為社會解決問題。

如果你的企業(yè)實現(xiàn)了社會的目的、國家的目的，這個企業(yè)的利益就和社會和國家的利益聯(lián)合在一起，這就是企業(yè)的社會價值論，就是企業(yè)的本質(zhì)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略由“企業(yè)使命與愿景”及“業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略”兩大核心板塊構(gòu)成。

企業(yè)使命，是企業(yè)存在的理由及肩負(fù)的責(zé)任。

企業(yè)愿景，是企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)。

企業(yè)愿景與使命，其意義在于使公司上下有共同的信仰與努力的方向，決定一個企業(yè)的前進方向與發(fā)展目標(biāo)；業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略決定一個企業(yè)的經(jīng)營范圍，決定進入怎樣的業(yè)務(wù)單元，放棄怎樣的業(yè)務(wù)單元；壓強怎樣的業(yè)務(wù)單元，業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略代表了對企業(yè)目前的競爭能力及企業(yè)未來的競爭能力核心的規(guī)劃及安排。

杰克·韋爾奇時代的GE公司就對業(yè)務(wù)組合提出過“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，即“在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售”，GE公司通過該戰(zhàn)略的實施，在杰克·韋爾奇時代保持了告訴的增長，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展成位列全球第一的世界級大公司。

在明確企業(yè)愿景與使命的前提下，企業(yè)總體戰(zhàn)略重點是明確業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略：哪些業(yè)務(wù)范疇該進入，哪些業(yè)務(wù)范疇該退出，哪個業(yè)務(wù)單元該強化投資力度，哪個業(yè)務(wù)單元該弱化投資力度，哪個業(yè)務(wù)單元該保守發(fā)展，哪個業(yè)務(wù)單元該積極推進。

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的波斯頓矩陣分析法

明星類：市場增長率及相對市場占有率都高的單位，企業(yè)需要投入大量資金重點培育。

金牛類：銷售增長率低及市場占有率高，是企業(yè)目前的現(xiàn)金奶牛，但是缺乏未來的成長空間。

問題類：市場增長率高，相對市場占有率低。前途未卜，也可能是投入市場時間較短的業(yè)務(wù)。

瘦狗類：市場增長率與相對市場占有率低的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)不應(yīng)追加投入。

在波斯頓矩陣分析方法的指導(dǎo)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略就有以下的戰(zhàn)略選擇方式：

1．壓強戰(zhàn)略

放棄短期收益，壓強業(yè)務(wù)單元相對市場占有率為目標(biāo)，創(chuàng)造下一個“金?！奔懊餍恰?

2．保持戰(zhàn)略

目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場份傾、讓大“金牛”不斷產(chǎn)奶，創(chuàng)造收益。

3．收割戰(zhàn)略

收割處境不佳的金牛類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務(wù)和瘦拘類業(yè)務(wù)，獲取盡可能多的現(xiàn)金流。

4．放棄戰(zhàn)略

集中優(yōu)勢兵力攻打效益較高的業(yè)務(wù)，主動退出弱勢的瘦狗類和無前途問題類業(yè)務(wù)，建立業(yè)務(wù)組合的未來爆發(fā)力。