在品牌咨詢(xún)行業(yè)，常常會(huì)聽(tīng)到客戶(hù)提出這樣的疑問(wèn)：

“我的企業(yè)有必要進(jìn)行品牌化發(fā)展嗎？損失掉唾手可得的利益，去換取未來(lái)不可預(yù)期的品牌知名度，真的靠譜嗎？”

兩難選擇之——

“輕松快速獲取利益”和“漫長(zhǎng)費(fèi)力獲取不可預(yù)期未來(lái)收益”

這真是一個(gè)兩難選擇。

非品牌化發(fā)展，管理相對(duì)輕松：

1、產(chǎn)品管理不需要特別規(guī)范，也不需要為了保證產(chǎn)品品質(zhì)耗費(fèi)巨大成本；

2、Logo包裝可以隨企業(yè)主心情隨意更換，廣告語(yǔ)、宣傳物料，有時(shí)甚至連也頻繁變更，無(wú)法形成穩(wěn)定統(tǒng)一的品牌形象；

3、不需要建立復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)體系，不需要嚴(yán)格管束經(jīng)銷(xiāo)商；

4、產(chǎn)品流通渠道隨機(jī)，不放過(guò)任何可流通的空隙。

而品牌化發(fā)展，看起來(lái)似乎頗為費(fèi)力：

1、為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要嚴(yán)守產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)底線，這可能會(huì)增加成本；

2、不能隨意更新Logo和包裝，必須維護(hù)統(tǒng)一的品牌形象。出街的產(chǎn)品包裝、廣告語(yǔ)、宣傳物料等都有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

3、要構(gòu)建復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)體系，對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)，所有營(yíng)銷(xiāo)手段都必須成體系。

4、嚴(yán)格管束經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)流通渠道保持控制力。

然而，品牌戰(zhàn)略的部署看似費(fèi)力，帶給企業(yè)的結(jié)果卻是不一樣的。

種樹(shù)與種草

品牌化發(fā)展和非品牌化發(fā)展的關(guān)系，就像是種樹(shù)與種草。

第一年，樹(shù)與草齊高；

第二年，樹(shù)長(zhǎng)高了，草還是前一年一樣；

數(shù)年后，品牌已經(jīng)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，而草還和第一年一樣。

同樣是生姜，菜市場(chǎng)的生姜只能賣(mài)出幾元的價(jià)格，歐賽斯操刀的文冬姜品牌卻能賣(mài)到999元/盒。

同樣是大米，超市雜牌米只能賣(mài)不超5元的價(jià)格，歐賽斯策劃的瑤珍大米品牌卻能賣(mài)到190元/盒。

品牌就是價(jià)值，品牌就高溢價(jià)的底氣。

當(dāng)心品牌發(fā)展中的零和博弈陷阱

沒(méi)有品牌資產(chǎn)積累，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低，企業(yè)利潤(rùn)微薄，最終陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)泥潭。

積累品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品價(jià)值得到提升，附加值提高，企業(yè)利潤(rùn)得以更豐厚，可以持續(xù)走品牌化發(fā)展道路，形成品牌發(fā)展的良性循環(huán)。

企業(yè)發(fā)展一定不要為了眼前的小利忽略品牌戰(zhàn)略整體的部署，避免走入零和博弈的陷阱。