木地板行業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的成熟階段:木地板均價(jià)持續(xù)提升，行業(yè)規(guī)模接近萬(wàn)億。生產(chǎn)端產(chǎn)量基本飽和，2010 至 2016 年間復(fù)合增長(zhǎng)率為 1.43%。銷售端增速放緩，近兩年接近零增長(zhǎng)。行業(yè)發(fā)展與地產(chǎn)相關(guān)性大。地板銷售增速 表現(xiàn)略滯后商品房增 速。未來(lái)對(duì)于產(chǎn)品的高品質(zhì)要求和三四線城市消費(fèi)下沉有望成為木地板行業(yè)新動(dòng)力 。生產(chǎn)端和銷售端，復(fù)合地板均占據(jù)我國(guó)地板產(chǎn)量主流地位，占比分別約 50%和 80%，近年來(lái)各類木地板產(chǎn)銷量增速趨穩(wěn)。

存量博弈時(shí)代，木地板總量增長(zhǎng)有限

兩個(gè)角度來(lái)看，我們對(duì)地板行業(yè)中長(zhǎng)期的總量增長(zhǎng)很難抱有大的期待:(1)商品房銷量可能到達(dá)頂峰。2000 年到 2018 年房產(chǎn)銷售面積從 1 億平米跨越到 17 億平米，人均住房面積從 9 平米到 40 平米，按照建筑生命周期折算，2030 年每年新建 10 億平米相對(duì)合理，總需求可能已經(jīng)觸及天花板。(2)地板在整個(gè)地面鋪裝材料中占比有限，瓷磚的強(qiáng)勢(shì)地位很難撼動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，2010-2018 年木地板產(chǎn)量由 4.0 億平方米升至 4.2 億平方米，同期建筑瓷磚產(chǎn)量由 76 億平方米升至 90 億平方米，地板產(chǎn)量占瓷磚產(chǎn)量的比例甚至略有下降(5.3%至 4.7%)，瓷磚因美觀舒適、價(jià)格便宜、使用壽命長(zhǎng)為我國(guó)消費(fèi)者所青睞，我國(guó)農(nóng)村及中小城市民宅的裝修中有一半以 上 選用天然瓷磚石材裝飾，瓷磚的存在對(duì)木地板的替代效應(yīng)較強(qiáng)。

木地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈格局分散:從企業(yè)數(shù)來(lái)看，2017 年我國(guó)從事木地板 產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)約有 2000 家，從事強(qiáng)化復(fù)合地板和實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)的企業(yè) 達(dá)到 1,200 多家。目前強(qiáng)化復(fù)合地板產(chǎn)量 500 萬(wàn)平方米以上的企業(yè)大約有 12 家，多層實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)量 150 萬(wàn)平方米以上的企業(yè)大約有 14 家，三層實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)量 80 萬(wàn)平方米以上的大約有 50 家。從行業(yè)格局來(lái)看，木地板行業(yè)集中度較低。我國(guó)上市公 司有地 板業(yè)務(wù)的公司主要有大亞圣象、德?tīng)栁磥?lái)、ST 升達(dá)(2017 年上市公司業(yè)務(wù)中剔除地板業(yè)務(wù))、宜華生活、揚(yáng)子地板、兔寶寶、菲林格爾、歐寶家居等。其中大亞圣象木地板收入規(guī)模居前，2017 年木 地板收入 49 億元。銷售木地板面積占當(dāng)年行業(yè)銷量的 10%左右。前 8 大公司合計(jì)市占率不足 30%。從渠道布局來(lái)看，主要木地板企業(yè)具有較強(qiáng)的渠道壁壘。國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)主要企業(yè)普遍采用全國(guó)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，成熟高效的全 國(guó)性網(wǎng) 絡(luò)需要 較長(zhǎng)時(shí)間的建立和完 善。行業(yè)內(nèi)優(yōu) 秀的企業(yè)已經(jīng) 建立了全國(guó)范 圍內(nèi)的直營(yíng)店或代理商網(wǎng)絡(luò)。其中，大自然家居、德?tīng)栁磥?lái)、大亞圣象木地板 門(mén)店在 3000 家以上，菲林格爾、升達(dá)林業(yè)約 1000 家以上，宜華生活約 400 家，仍有較大下沉空間。

近年來(lái)快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程激發(fā)了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了木地板行業(yè)的迅猛發(fā)展。2017年我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為58.52%，比上年末提高1.17個(gè)百分點(diǎn);戶籍人口城鎮(zhèn)化率42.35%，提高1.15個(gè)百分點(diǎn)。

我國(guó)木地板的銷量和產(chǎn)量基本平衡，呈現(xiàn)同步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)木地板產(chǎn)銷量一路攀升。 2010年至2017年，雖然受到房地產(chǎn)投資減速等不利因素影響，我國(guó)木地板總產(chǎn)量整體仍然保持穩(wěn)定。

數(shù)據(jù)顯示，2010-2015年地板行業(yè)產(chǎn)量基本保持3.8億平方米以上，2016-2017年產(chǎn)量略有增長(zhǎng)，初步統(tǒng)計(jì)目前產(chǎn)量約為4.3億平方米。

地板企業(yè)產(chǎn)能占比

南潯地板龍頭 vs 行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè):產(chǎn)品定位相仿，品牌、渠道、規(guī)模方面仍有差距。從產(chǎn)品角度，南潯地板企業(yè)定位類似大亞圣象以及大自然家居，以強(qiáng)化復(fù)合地板為例，世友地板線上價(jià)格 89-280 元/平，圣象和大自然分別為 98-370 元/平以及 112-399 元/平，木地板產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。品牌方面，行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)明顯，百度指數(shù)顯示近一年圣象和大自然的百度搜索指數(shù)高達(dá) 1046、886，世友和久盛分別為 434 和 373。

渠道角度，世友和久盛擁有線下地板專賣(mài)店 2000+以及 1800 家，而圣象和大自然均超過(guò)3000 家，全國(guó)縣級(jí)行政區(qū)共 2854 個(gè)。最后從規(guī)模角度，南潯地板企業(yè)較前兩大龍頭仍有一定距離，2018 年世友地板年產(chǎn)值為 8 億元左右，而圣象和大自然當(dāng)年的收入分別達(dá)到 73 億元和 29 億元。

近年來(lái)各地板產(chǎn)量平均占比如下:其中強(qiáng)化復(fù)合地板占比56.66%，占據(jù)了地板行業(yè)產(chǎn)量的大半江山;實(shí)木復(fù)合地板中多層地板占比16.81%，三層地板占比6.77%，合計(jì)23.58%;實(shí)木地板和竹地板分別占比10.68%和8.15%。

近幾年，由于房地產(chǎn)調(diào)控政策變化頻繁，導(dǎo)致我國(guó)木地板銷售有所波動(dòng)。不完全統(tǒng)計(jì)2017年我國(guó)具有一定規(guī)模的地板企業(yè)木竹地板總銷量約41520萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)約4.64%。從種類地板銷量構(gòu)成看，強(qiáng)化木地版銷量占總量比重的52%，占據(jù)半壁江山;實(shí)木復(fù)合地板占比28%;實(shí)木地板和竹地板分別占比11%和8%，其他地板占比1%。

近年來(lái)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，木地板行業(yè)也呈現(xiàn)購(gòu)銷兩旺的局面，從業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。目前我國(guó)從事強(qiáng)化復(fù)合地板和實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到1200 多家。而規(guī)模以上企業(yè)的行業(yè)集中度不斷提高，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量得以顯著提高。

木地板是家居及商鋪裝修的良好選擇，目前中國(guó)大城市住宅木地板平均普及率為25%左右，中型城市住宅約為10%左右，我國(guó)國(guó)民收入和整體消費(fèi)水平正在穩(wěn)步提升，木地板產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展空間非常廣闊。預(yù)計(jì)到2020年，大城市木地板平均普及率將達(dá)到30%-35%左右，中小城市木地板平均普及率將超過(guò)15%。未來(lái)我國(guó)木地板行業(yè)總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)到2021年，我國(guó)木地板行業(yè)銷售收入將接近1300億元。

大亞圣象旗下圣象地板品牌底蘊(yùn)濃厚，渠道優(yōu)勢(shì)明顯，在全國(guó)范圍內(nèi)擁有近 3000家統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一形象的地板專賣(mài)店，通過(guò)“省級(jí)經(jīng)銷商+控股子公司”的模式，兼顧直銷和經(jīng)銷，相較其余 三家以經(jīng)銷為主的地板品牌，其毛利率處于明顯 的優(yōu)勢(shì)地位。

大亞圣象和德?tīng)柕匕遄鳛槟镜匕逍袠I(yè)歷史悠久、底蘊(yùn)深厚的兩大品牌，規(guī) 模與渠道優(yōu)勢(shì)使其毛利率水平遠(yuǎn)高于后起之秀兔寶寶地板。兩者均通過(guò)提升結(jié)構(gòu) 中高毛利的中高端實(shí)木復(fù)合/實(shí)木產(chǎn)品占比、以及不斷推出主打環(huán)保健康的差異化產(chǎn)品來(lái)拉升毛利率水平。

實(shí)木復(fù)合地板的原材料成本遠(yuǎn)高于強(qiáng)化復(fù)合地板，德?tīng)柕匕逯?，?qiáng)化地板 的毛利率水平高達(dá) 37%，而復(fù)合地板僅 26%。德?tīng)枏?qiáng)化地板與實(shí)木地板占比的變化符合整個(gè)地板行業(yè)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，因?qū)嵞緩?fù)合地板價(jià)格一般為普通強(qiáng)化地板價(jià)格的 3-5倍，實(shí)木復(fù)合地板在地板行業(yè)中越來(lái)越占據(jù)主要市場(chǎng)規(guī)模。

木地板行業(yè)的價(jià)格區(qū)間

產(chǎn)品高品質(zhì)要求和三四線城市下沉成行業(yè)新動(dòng)力

消費(fèi)者年輕化提升高品質(zhì)個(gè)性化產(chǎn)品需求。消費(fèi)主體集中于兩類人群，一類是 80 年代及 90 年代初的消費(fèi)者，占比 高達(dá) 42%。這類消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化程度要求較高的，通常會(huì)選擇附加值較高的產(chǎn)品。另一類是 36-45 歲之間的群體， 占比達(dá)到 37%。這類消費(fèi)者事業(yè)趨于穩(wěn)定，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，相當(dāng)一部分會(huì)選擇從剛需房向理想型舒適房轉(zhuǎn)換， 或?qū)Ψ课葸M(jìn)行重新裝修、布置或投資第二套房，因此，高品質(zhì)產(chǎn)品成為其主要選擇之一。

二線城市木地板消費(fèi)占比最高，未來(lái)三四線城市或?qū)⒊上M(fèi)新動(dòng)力。 一線城市人口基數(shù)相對(duì)較大，經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi) 者購(gòu)買(mǎi)能力相對(duì)較高，37%對(duì)地域占比在情理之中;地板行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，一線城市品牌布局基本趨于穩(wěn) 定，許多品牌轉(zhuǎn)向開(kāi)拓二線城市、三四線城市，另 外，一線城市房?jī)r(jià)居高不下，也 得許多人選擇前往消費(fèi)水 平相 對(duì)適中的二線城市發(fā)展，增加了二線城市的住房需求，從而帶動(dòng)了二線城市的地板消費(fèi)，地域占比高達(dá) 42%;三、 四線城市較低的市場(chǎng)占比也表明，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，尚不飽和的三、四 線城市的地板市場(chǎng)拓展與發(fā) 展空 間較大，無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展新的著力點(diǎn)。

從毛利率角度來(lái)看，行業(yè)整體毛利率處于較高水平，2017 年行業(yè)整體毛利率達(dá)到 30.53%，其中大亞圣象地板業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá) 41.24%。

地板行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)研究

新研發(fā)產(chǎn)品附加值逐步提升:目前木地板行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)方向主要是基于消費(fèi)者的需求的變化:(1)產(chǎn)品多樣化和個(gè)性化，裝飾性更加豐富;(2)表面飾面形式向 多元化發(fā)展;(3)結(jié)構(gòu)更科學(xué)化 ，綜合性能將進(jìn)一步提高， 向裝飾性和功能性同步發(fā)展; (4)以提高產(chǎn)品 附加值和滿足特種 需求為目標(biāo)，如 抗菌/耐磨、阻燃、 抗靜電、靜音 、防潮、除味等特種功能地板開(kāi)發(fā)技術(shù)。因此，行業(yè)產(chǎn)品目前主要的研發(fā)方向主要是提高個(gè)性化和增加產(chǎn)品附加價(jià)值。

瓷磚對(duì)地板的替代效應(yīng)較強(qiáng)

預(yù)計(jì) 2020 年全國(guó)精裝修比例有望達(dá)到 50%。2016 年開(kāi)始全國(guó)各地開(kāi)始出臺(tái)精裝修的相關(guān)政策條例，2018 年全國(guó)發(fā)布精裝修政策 28 次，涉及 18 個(gè)省，其中河南、天津規(guī)定2018 年起商業(yè)住宅 100%實(shí)施精裝交付;與此同時(shí)，地產(chǎn)商集中度提升，2012-2018 年前 20 大開(kāi)發(fā)商銷售份額從 18%提升至 35%，龍頭房企為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與品牌形象紛紛推出精裝樓盤(pán)。政策驅(qū)動(dòng)+開(kāi)發(fā)商集中度提升，我們預(yù)計(jì)到 2020 年精裝修比例有望達(dá)到50%左右。

工程渠道崛起加速行業(yè)洗牌，利好地板龍頭份額提升。工程業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能、物流配套、安裝服務(wù)和售后能力要求較高，地產(chǎn)商通常選取地板行業(yè)前五品牌進(jìn)行合作，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)品牌也能夠體現(xiàn)商品房質(zhì)量。由于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)地位，工程業(yè)務(wù)對(duì)回款賬期要求更高，地板上市公司的融資能力和回款實(shí)力更有保證。整體來(lái)看，2B 市場(chǎng)有助于改善建材類產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)屬性，龍頭企業(yè)借助全方位的領(lǐng)先 優(yōu) 勢(shì)有望實(shí)現(xiàn)精裝市場(chǎng)的高度壟斷，地板行業(yè)集中度將會(huì)加速提升。

目前木地板企業(yè)面臨線下賣(mài)場(chǎng)流量急劇下滑+線上平臺(tái)獲客成本抬升的困局，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出大量新銷售平臺(tái)，電商 2.0(線上線下融合)、全屋定制/家裝平臺(tái)、設(shè)計(jì)師工作室、精裝修工程平臺(tái)、異業(yè)聯(lián)盟等層層截流，傳統(tǒng)專賣(mài)店客流呈斷崖式下跌。木地板行業(yè)已進(jìn)入多元通路時(shí)代，龍頭企業(yè)在面對(duì)家裝公司、設(shè)計(jì)師、展會(huì)、異業(yè)聯(lián)盟等渠道，更有能力形成各個(gè)通路的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，并以數(shù)據(jù)為中心打通消費(fèi)者的數(shù)據(jù)鏈，進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新。銷售渠道的上述變化，將極大降低傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)自然客流量、拉高流量成本，流量轉(zhuǎn)化率與客 單 值偏低的中小品牌代理商和廠商生存將會(huì)日益艱難。

消費(fèi)分層的家居 2.0 時(shí)代，中小品牌或被殃及池魚(yú)。消費(fèi)圈層正從 1.0 時(shí)代的單駝峰正態(tài)分布轉(zhuǎn)變?yōu)?2.0 時(shí)代的雙駝峰分級(jí)。1.0 時(shí)代家居消費(fèi)由龐大的初次剛需置業(yè)構(gòu)成，消費(fèi)檔次高、中、低呈正態(tài)分布，中檔消費(fèi)比例最高。家居 2.0 時(shí)代，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民已完成初次購(gòu)房，二次裝修消費(fèi)高潮尚未到來(lái)，房?jī)r(jià)過(guò)高拉低剛需采購(gòu)檔次+高產(chǎn)階級(jí)理性降維導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)從單駝峰正態(tài)分布演變塌陷成了雙駝峰結(jié)構(gòu)。我們研究發(fā)現(xiàn)，一線強(qiáng)化復(fù)合地板的價(jià)格集中在 130-140 元/平，但當(dāng)前大量消費(fèi)者無(wú)法承擔(dān)，導(dǎo)致頭部品牌的渠道下沉效果有限，近年市場(chǎng)集中度仍在 CR5=25%左右徘徊。消費(fèi)分層的家居 2.0時(shí)代，大眾剛需市場(chǎng)是少數(shù)頭部品牌的慘烈戰(zhàn)場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)集中在差異小、容量大的大眾 市 場(chǎng)，剛需消費(fèi)降級(jí)+頭部品牌降維打壓，二三線品牌幾乎將被殃及池魚(yú)。

地板消費(fèi)者正由單純購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品向購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)集成方案+生活方式轉(zhuǎn)變。同樣地從廠家角度，在流量枯竭的年代僅有流量和轉(zhuǎn)化率是不夠的，高客單值才能保證終端店面的生存能力，從賣(mài)單品轉(zhuǎn)向賣(mài)空間整體解決方案成了多家地板上市企業(yè)的選擇。目前四大木地板上市公司已完成從核心品類擴(kuò)展到地板全品類的成功實(shí)踐，而從地板到大家居的轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中，2018 年大亞圣象、大自然、菲林格爾、德?tīng)柕拇蠹揖訕I(yè)務(wù)(櫥柜、衣柜、木門(mén)等)分別占其營(yíng)業(yè)收入比例的 0.1%、42%、6%、49%。我們認(rèn)為，從賣(mài)單品轉(zhuǎn)向賣(mài)整體解決方案固然是未來(lái)的方向，但生硬地推行“大家居”或“整裝”或?qū)⒂袚p品牌專業(yè)性與客戶體驗(yàn)，較為正確的做法為:地板行業(yè)“墻地一體化”、瓷磚行業(yè)“地爬墻”、房門(mén)行業(yè)“門(mén)墻一體化”、定制家具 “門(mén)墻柜櫥一體化”、衛(wèi)浴行業(yè)的“整體衛(wèi)浴解決方案”等。

資本市場(chǎng)提升行業(yè)門(mén)檻，加劇行業(yè)整合，中小企業(yè)生存越發(fā)艱難。2008-2011 年資本大量進(jìn)入木地板行業(yè)，升達(dá)林業(yè)、德?tīng)栁磥?lái)、大自然家居相繼上市，加上已經(jīng)上市的大亞圣象和宜華生活,行業(yè)出現(xiàn)了五家上市公司，大品牌借助資本加速行業(yè)洗牌，企業(yè)凈利降低+行業(yè)門(mén)檻提升，不少定位在中檔的品牌地板難以抵抗價(jià)格戰(zhàn)，尤以“實(shí)木地板之都”浙江南潯和“強(qiáng)化地板之都”江蘇橫林受到?jīng)_擊最大，集中廠區(qū)發(fā)展勢(shì)頭放緩，品牌崛起整體無(wú)力。部分企業(yè)由此開(kāi)啟了重新定位，如世友地板在發(fā)揮實(shí)木地板的優(yōu)勢(shì)之余延展品牌到三層實(shí)木、強(qiáng)化地板等。書(shū)香門(mén)第，定義美學(xué)地板，以三層實(shí)木、實(shí)木為核心，精耕上海市場(chǎng)，成為區(qū)域內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌?？系蹃唸?jiān)持走高性價(jià)比的中高端為主的策略，推出 SPP 石巖粉打造的創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)軍家用、商用鋪裝材料新探索。

縱觀數(shù)家上市公司，大亞圣象和大自然家居在過(guò)去10年逐步拉開(kāi)了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距 ， 其成功的因素可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)。

1 、 有爆發(fā)力的明星產(chǎn)品:如圣象的F4星、康逸三層實(shí)木;大自然的零醛智造、梁志天整 裝 套餐、邱德光ARTDECO木門(mén)、戴昆系列地板等。

2 、 強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷手段:快速鋪設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，撬動(dòng)銷售，兩者都開(kāi)發(fā)了3000加以上線下門(mén)店 ; 大自然的萬(wàn)人瘋搶、跳繩大賽;圣象的全民地板節(jié)、免費(fèi)維修等。

3 、 順應(yīng)渠道變革成功轉(zhuǎn)型:兩者都以主業(yè)為核心調(diào)整布局，抓住環(huán)保、整裝、電商、新 零 售、設(shè)計(jì)師品牌、服務(wù)升級(jí)等各種風(fēng)口。

4 、 擁有擴(kuò)張所必須的資本支持:包括外部戰(zhàn)投、風(fēng)險(xiǎn)投資，內(nèi)部業(yè)務(wù)的自我造血等。

南潯木地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的品牌培育，現(xiàn)雖已形成“世友”、“久盛”、“方圓”、“永吉”等一批重要品牌，但還尚未形成具有行業(yè)定價(jià)權(quán)的知名品牌。

要 進(jìn) 一步鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)或采用OEM模式，以降低成本，快速擴(kuò)展和牢固占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加快以品牌為紐帶的資產(chǎn)重組和生產(chǎn)要素整合步伐，支持擁有名牌稱號(hào)或著名商標(biāo)的企業(yè)建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略投資者加盟。要鼓勵(lì)形成具有鮮明地域特點(diǎn)，能提高湖州知名度的優(yōu)質(zhì)品牌。要通過(guò)市場(chǎng)化和社會(huì)化方式運(yùn)作，充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)品品牌與區(qū)域品牌相互促進(jìn)的良性互動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的知名度，形成具有行業(yè)定價(jià) 權(quán) 的產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步提升南潯木地板區(qū)域品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。