企業(yè)或品牌在VI設(shè)計完成以后，VIS（視覺識別系統(tǒng)）的工作才剛剛開始。而大多數(shù)企業(yè)卻以為VI設(shè)計完成了，VIS的整體流程就完成了，導(dǎo)致品牌VIS僅停留在設(shè)計完成的初級階段。這樣殘缺的VIS往往難以發(fā)揮出價值，最終導(dǎo)致很多的企業(yè)對VIS失去信心，誤以為VIS沒有做的意義，這是品牌形象策劃中常見的誤區(qū)之一。

面對甲方，經(jīng)常會遇到客戶提供的項目資料中，企業(yè)logo或品牌標(biāo)識都是圖片格式，有的甚至只有手機(jī)截圖，問及源文件，回答不是“只有圖片”就是“時間久了已經(jīng)找不到了”。并且，這類企業(yè)不在少數(shù)。究其原因，除了企業(yè)對品牌vi設(shè)計的不重視之外，還有就是當(dāng)時提供VI設(shè)計的公司沒有做過正式的項目結(jié)案交接，沒有源文件的交接。

有的企業(yè)雖然重視VI系統(tǒng)但不知道怎么去做，找不到適合的設(shè)計公司；有的企業(yè)則是因為不懂所以被“專業(yè)設(shè)計公司”忽悠，新成立的公司品牌VI設(shè)計了近200項，看著挺全但是實際真正發(fā)揮作用的沒有多少。甚至有的企業(yè)做VI只是因為看到某品牌有所以自己也要有，毫無品牌意識，更談不到品牌及形象的系統(tǒng)與管理，沒有建設(shè)企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，全是照抄照做。

那么品牌的VIS項目究竟要做哪些工作呢？首先，任何一個VIS項目都包含：開發(fā)——設(shè)計——導(dǎo)入——執(zhí)行——維護(hù)，等幾個重要環(huán)節(jié)。

1.開發(fā)階段

企業(yè)VIS的開發(fā)階段是整體項目的策劃與思考階段，是整體項目的創(chuàng)作起點，也是后續(xù)VI整體設(shè)計原點的依據(jù)，指導(dǎo)并決定VI視覺的最終呈現(xiàn)，在整個項目過程中起到非常重要的作用。

但開發(fā)并非VI項目的第一步工作，開發(fā)之前需要完成針對VI項目系統(tǒng)的調(diào)研工作，其中包括對所屬行業(yè)、品類、競品、目標(biāo)客群、企業(yè)及品牌的文化與理念等等相關(guān)板塊的內(nèi)容梳理，之后通過對比分析一系列方法得出調(diào)研結(jié)果，項目及品牌各方面的事實、現(xiàn)狀及可延續(xù)方向等。最后依據(jù)調(diào)研結(jié)果，尋找開發(fā)方向與突破口，形成針對并適合該品牌的開發(fā)依據(jù)。

2.設(shè)計階段

VI設(shè)計階段需要對調(diào)研結(jié)果及開發(fā)方向做出有效承接與回應(yīng)，這樣才能保障設(shè)計結(jié)果的事實性與合理性。

VI設(shè)計工作從logo開始。logo完成后，緊接著就是VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與設(shè)計，基礎(chǔ)部分必須與logo相互檢視，這樣才能完成后續(xù)VI應(yīng)用部分的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的統(tǒng)一，同時，這也是整個VI項目統(tǒng)一性與延展性的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

在基礎(chǔ)部分完成以后，才能開始VIS應(yīng)用部分的設(shè)計工作。所以，從重要性來講，VIS基礎(chǔ)部分的作用是大于應(yīng)用部分的。然而，有些客戶對于VIS，只需要標(biāo)志和具體的應(yīng)用項，基礎(chǔ)部分一分錢都不愿意花。除了違背VI的邏輯問題之外，從后續(xù)導(dǎo)入、執(zhí)行和維護(hù)角度來講，也不利于進(jìn)一步的開展。沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，就沒有結(jié)果。企業(yè)在面對VIS時要重視基礎(chǔ)部分，可以說，這是使得VIS標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的關(guān)鍵所在，并且是激發(fā)VIS作用的核心部分。

3.導(dǎo)入階段

VIS的導(dǎo)入是在大部分的專業(yè)設(shè)計公司都會提供的服務(wù)，但大部分客戶是不在意或直接回絕的，在他們看來又要開會、又要成立獨立部門、又要這樣的那樣的制度規(guī)范……關(guān)鍵是耗時耗力卻不能立即產(chǎn)生效益和利潤。所以，在很多VI項目實施中是沒有這個階段的，也就是直接跳到名片、工牌、檔案袋等具體的執(zhí)行工作中。結(jié)果當(dāng)然是可以預(yù)見的，雖然有開發(fā)完善的VI系統(tǒng)，但后續(xù)營銷與品牌活動中整體視覺還是混亂不堪。

導(dǎo)入階段是后續(xù)VIS執(zhí)行、維護(hù)與管理工作的計劃和具體方法，能有效指導(dǎo)企業(yè)在執(zhí)行階段的具體工作，也能預(yù)防避免遇到的問題，這對于最終執(zhí)行的結(jié)果、時間及各項成本的控制都是絕對必要的。并且VI系統(tǒng)本身就有對內(nèi)和對外兩重作用，如果只是對外使用和展示，不重視內(nèi)部認(rèn)知與管理，那等于在一開始VIS自身的功能性與作用就缺失了，最終的效果和結(jié)果當(dāng)然也不好。

4.執(zhí)行階段

完成的VIS，想要有效并實現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這與執(zhí)行工作有很大的關(guān)系。眾所周知，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范解決的只能是前端問題，最終的實施才是最關(guān)鍵的。VIS的執(zhí)行必須符合VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效達(dá)到品牌展示與形象傳播中高度統(tǒng)一的識別作用。

執(zhí)行過程也應(yīng)做好階段規(guī)劃與節(jié)點梳理工作，已保障執(zhí)行過程有機(jī)有序的進(jìn)行。并且執(zhí)行不僅包含VI系統(tǒng)完成后的更替與執(zhí)行，還包括了后續(xù)所有階段，并伴隨著企業(yè)日常的內(nèi)部管理、營銷活動與品牌活動，是一項需要長期進(jìn)行的工作。

5.維護(hù)階段

VIS的維護(hù)包括兩重內(nèi)容，一個是日?；顒又泻褪褂弥械墓芾?，另一個是維護(hù)。

不論是管理還是維護(hù)都和執(zhí)行有不可分割的關(guān)系，維護(hù)需要從日常的執(zhí)行和應(yīng)用中，尋找針對VIS的豐富和優(yōu)化的方法，也是對整個VIS時效性與應(yīng)用性的完善。在具體的應(yīng)用與實施中就需要依據(jù)VI基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對新的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和延伸。使得VI系統(tǒng)在新環(huán)境和新階段中可持續(xù)發(fā)揮作用，更好的助力品牌活動，所以維護(hù)工作也將是一個長期的活動。

總結(jié)：

VIS是一個長線的項目，能夠?qū)ζ放频陌l(fā)展帶來長久深遠(yuǎn)的影響。詳細(xì)了解VIS的整體流程，重視VIS工作的整體性，讓VIS在品牌形象推廣中發(fā)揮自己至關(guān)重要的作用，走出VI止于設(shè)計的誤區(qū)。