品牌策劃公司的定價是怎么形成的呢？定價背后的邏輯是什么？

品牌策劃公司的定價本質(zhì)上有兩個因素，第一個因素是價值定價、第二個因素是工作量定價。價值定價的根本在于知識落差及智力溢價；而工作量定價則是客戶為乙方合理工作量支付的工作報酬。

傳統(tǒng)的設(shè)計公司及廣告公司通常會陷入到工作量定價的模式之中，如廣告公司中常說的Retainer Fee即月費，實際上就是甲方買斷了乙方人員的工作時間的支付的成功，工作量定價能產(chǎn)生的溢價是有限的，而乙方也無法將所有的工作時間均充分收費，這樣就會形成很多non-chargable hours即無法收費時間，所有在工作量定價的模型下，乙方的現(xiàn)金流及財務(wù)不確定性實際上是很大的。

而優(yōu)秀的品牌策劃公司及品牌咨詢公司，如歐賽斯及華與華，實際上是采取了價值定價的方法，即通過長期積累的方法論及組織知識密度形成的知識落差及智力溢價為客戶提供深入、一體化的專業(yè)服務(wù)，通過服務(wù)的戰(zhàn)略高度、策略深度及體系化程度、創(chuàng)意的銳度及表現(xiàn)的張力來實現(xiàn)客戶價值，并實現(xiàn)收費合理性的閉環(huán)。

歐賽斯的年度服務(wù)包含以下內(nèi)容：

分為7大板塊，48子板塊

品牌深度研究→品牌競爭戰(zhàn)略→品牌策劃定位→品牌創(chuàng)意表現(xiàn)→品牌運營配稱→品牌數(shù)字升級→季度核心增長攻堅/季度品牌資產(chǎn)積累

第一板塊：品牌深度研究

行業(yè)深度研究

消費者研究

終端走訪/渠道觀察

競爭對手研究

企業(yè)內(nèi)部訪談

對標(biāo)企業(yè)研究

第二板塊：品牌競爭戰(zhàn)略

品牌競爭戰(zhàn)略

品牌事業(yè)理論

品牌價值階梯

商業(yè)模式規(guī)劃

品牌架構(gòu)設(shè)計

第三板塊：品牌策略定位

STDP定位

品牌360°領(lǐng)導(dǎo)力模型

品牌戰(zhàn)略路徑策劃

定位戰(zhàn)略配襯規(guī)劃

第四板塊：品牌創(chuàng)意表現(xiàn)

品牌超級記憶系統(tǒng)

VI系統(tǒng)

品牌宣傳物料

品牌營銷陣地（官網(wǎng)，雙微）

品牌攝影策劃

品牌廣告片策劃

品牌宣傳片策劃

第五板塊：品牌運營配稱

5.1 產(chǎn)品配襯（Product）

產(chǎn)品體系策劃

產(chǎn)品包裝設(shè)計

產(chǎn)品陳列設(shè)計

終端自媒體化工程

5.2 價格配襯（Price）

產(chǎn)品價盤策劃

5.3 渠道配襯（Place）

渠道規(guī)劃及創(chuàng)新

招商政策制定

招商工具包

招商會議策劃

5.4 整合營銷傳播配襯（Promotion）

公關(guān)活動策劃

媒介投放策劃

渠道促銷策劃

第六板塊：品牌數(shù)字升級

品牌人格化

品牌內(nèi)容池

品牌話題點

品牌創(chuàng)意力

數(shù)字內(nèi)容分發(fā)策略

微信+分發(fā)

微博+分發(fā)

抖音+分發(fā)

自媒體+分發(fā)

直播+分發(fā)

第七板塊：季度核心增長攻堅

7.1 Q3季度核心增長攻堅服務(wù)

市場反饋深挖

季度核心增長點確定（每季度攻堅一個核心增長點）

產(chǎn)品配稱增長點

價格配稱增長點

渠道配稱增長點

整合營銷增長點

數(shù)字創(chuàng)意增長點

品牌傳播監(jiān)理

品牌資產(chǎn)管理

品牌資產(chǎn)審計

7.2 Q4季度核心增長攻堅服務(wù)

市場反饋深挖

季度核心增長點確定（每季度攻堅一個核心增長點）

產(chǎn)品配稱增長點

價格配稱增長點

渠道配稱增長點

整合營銷增長點

數(shù)字創(chuàng)意增長點

品牌傳播監(jiān)理

品牌資產(chǎn)管理

品牌資產(chǎn)審計