精益思想體系

目錄

1、精益思想沿革

2、精益思想體系基本框架

2.1、理念

2.2、體系

2.3、工具包

3、精益思想應用范疇及案例

4、精益思想的啟示

1、精益思想沿革

整體脈絡：精益生產（50-80年代）→精益管理（90年代）→精益思想（現在）

精益生產（50-80年代）

豐田采取了準時制生產，以多品種、小批量、高質量和低消耗的生產方式獲得了巨大成功。

精益管理（90年代）

指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經濟效益的一種新型的經營管理理念。

精益思想（現在）

精益生產、精益設計、精益服務

2、精益思想體系基本框架

任何思想體系都基本包含三個層面：理念、思想體系和方法工具箱。

2.1、理念

最初的精益生產（LEANTHINKING）的核心理念是在外部視角、系統思考的前提下，將生產聚焦于價值創(chuàng)造，一方面集中于價值流的再造，另一方面從消除浪費開始，不斷提高精益生產能力，通過持續(xù)改善，不斷提高效益。豐田公司得益于精益生產，最終獲得巨大成功。

精益生產獲得成功后，進一步深化為精益思想。

精益思想的理念主要包含三部分：系統思維、價值驅動、流程速度。

系統思維：大處著眼，小處入手。

價值驅動：增值意義，拉動

流程速度：增值百分比，效率

2.2、思想體系

精益生產的思想體系可以分為三層，分別是，

中心：以客戶為中心。

圈層一：快速、準時、高效滿足客戶需求。

圈層二（精益生產的五大原則）：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。

精益思想的思想體系：

定義價值

識別價值流

讓價值持續(xù)流動

用戶價值拉動

精益求精

2.3、工具包

精益生產工具包：5S現場管理法、JIT準時生產、任務看板、價值流程圖、六西格瑪

精益管理工具包：PDCA循環(huán)、SDCA循環(huán)、PDCA循環(huán)&SDCA循環(huán)的結合、精益轉型框架、LAMDA五步驟

3、精益思想應用范疇及案例

從精益思想的實踐來看，精益思想主要用于生產、產品、服務等領域。精益生產踐行的企業(yè)有豐田、本田、一汽、寶鋼等，精益產品等方面主要GE家電等；佛山的醫(yī)院也在踐行精益醫(yī)療，包括星巴克也在服務上開展精益服務。

3.1 精益思想實踐的范疇

（1）從生產到服務。

（2）從企業(yè)到產業(yè)。優(yōu)衣庫的SAP模式也是一個很好的例子。

3.2 精益思想實踐的三要

貴在實踐。

（2）首要在領導。

（3）成在人才。

3.3 精益思想實踐的中國版

精益的理念與中國傳統的文化是相容的。許多案例能證明善用精益思想的中國企業(yè)會越來越成功，并將持續(xù)發(fā)展，成為全球行業(yè)中的巨人。

4、精益思想的啟示

4.1 精益思想與中國文化淵源

理念一致、目的一致、方法一致

4.2 精益思想落地的三個構想

（1）新適用范圍

從企業(yè)到產業(yè)。從全產業(yè)鏈的角度提出精益優(yōu)化思路。

案例：媽咪全知道

優(yōu)衣庫SAP模式

（2）新領導方式

從領導到領袖。價值認同是合作基礎。社會呼喚新的企業(yè)家出現。

（3）新精益思想

從日本模式（豐田模式）、美國模式到中國模式，根植于中國儒家文化，提出新的思想體系。

4.3 精益思想落地的基本模型構想（精益蝴蝶）

一個企業(yè)的原動力我們可以拆解為兩部分：企業(yè)家精神和事業(yè)理論，然后進一步拆解為理想中的和實際中組織感知并付諸實施的。那么這樣一個企業(yè)振飛的基本模型就形成了（蝴蝶模型）。

蝴蝶的振飛應該來自兩種相反的力量：對外在機會的把握和對內組織的重構。

對外：把握機會--戰(zhàn)略實施--市場占領

對內：重新定義價值--價值流重塑--持續(xù)提高（盡善盡美）

總結：精益思想是企業(yè)戰(zhàn)略實施的標配。

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