中國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展，有兩大歷史機(jī)遇，一個(gè)是各個(gè)城市實(shí)施的“禁摩令”、另一個(gè)是2003年非典。

隨著新冠疫情的蔓延，全國(guó)各行各業(yè)都已經(jīng)受到了影響，作為以研發(fā)、生產(chǎn)、制造、物流均依靠線(xiàn)下的電動(dòng)車(chē)行業(yè)，壓力似乎更大。目前，多個(gè)展會(huì)被取消或延期，庫(kù)存貨無(wú)法發(fā)送，大家的內(nèi)心開(kāi)始從焦慮發(fā)展到恐慌。那么，2020年的新冠肺炎究竟會(huì)給行業(yè)造成什么影響呢？

讓我們一起來(lái)回顧下2003年非典疫情的整體進(jìn)度。

2003年非典爆發(fā)到得到控制經(jīng)過(guò)了3個(gè)月的時(shí)間，2003年6月底，非典在全國(guó)疫情得到控制，解除警報(bào)，生產(chǎn)、生活恢復(fù)正常秩序，而電動(dòng)自行車(chē)則在2月份開(kāi)始迎來(lái)持續(xù)上升，非典結(jié)束進(jìn)入銷(xiāo)量爆發(fā)期。據(jù)無(wú)錫多個(gè)電動(dòng)車(chē)品牌負(fù)責(zé)人介紹，那個(gè)時(shí)期只要供不應(yīng)求，只要有車(chē)就能賣(mài)，即使有些瑕疵品、滯銷(xiāo)貨都被搶購(gòu)一空。

2003年6月底，非典在全國(guó)疫情得到控制，解除警報(bào)，生產(chǎn)、生活恢復(fù)正常秩序，而電動(dòng)自行車(chē)則在2月份開(kāi)始迎來(lái)持續(xù)上升，非典結(jié)束進(jìn)入銷(xiāo)量爆發(fā)期。據(jù)無(wú)錫多個(gè)電動(dòng)車(chē)品牌負(fù)責(zé)人介紹，那個(gè)時(shí)期只要供不應(yīng)求，只要有車(chē)就能賣(mài)，即使有些瑕疵品、滯銷(xiāo)貨都被搶購(gòu)一空。

對(duì)2020年的新冠疫情，歐賽斯有保守估計(jì)及樂(lè)觀估計(jì)兩種判斷：

疫情的樂(lè)觀估計(jì)

疫情的保守估計(jì)

2003年非典帶來(lái)的影響：階段性影響較大，整年度影響較小

2003年4個(gè)季度GDP增速分別為11.1%、9.1%、10%和10%，2季度GDP增速比前后兩個(gè)季度平均增速低1.5個(gè)百分點(diǎn)。

其中，交通運(yùn)輸、住宿餐飲、旅游等行業(yè)受到較大沖擊。工業(yè)生產(chǎn)受影響較小，投資、進(jìn)出口增速波動(dòng)不明顯。

2020年新冠病毒對(duì)電動(dòng)車(chē)行業(yè)核心帶動(dòng)預(yù)計(jì)在下降期、解除期及余悸期

早在03年非典期間就已經(jīng)證明，電動(dòng)車(chē)，是疫情期間最重要的交通工具之一；1月23日，張勁農(nóng)教授就在長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)上，表示了疫情期間電動(dòng)車(chē)出行的重要性，特殊時(shí)期，武漢城中心的幾座橋，要?jiǎng)澇鲭妱?dòng)自行車(chē)車(chē)道，允許過(guò)橋。特殊時(shí)期，電動(dòng)車(chē)有它的不可替代性。病毒的傳播性強(qiáng)，而人流擁擠的公交、地鐵、高鐵、飛機(jī)，甚至出租等公共交通工具，幾乎是病毒傳播最好的溫床。

非典事件告訴世界，電動(dòng)車(chē)在防控病毒傳播方面功不可沒(méi)，也讓行業(yè)銷(xiāo)量出現(xiàn)了井噴。而新冠事件將會(huì)告訴我們，電動(dòng)車(chē)的剛需是不可扼殺的！

那么疫情之中，電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)家如何做好準(zhǔn)備，如何帶動(dòng)及應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)呢？

一、每天對(duì)門(mén)店消毒，并張貼“已消毒”提示。每天早晚對(duì)門(mén)店的車(chē)輛、地面進(jìn)行消毒，對(duì)空氣消毒，一般使用活化配制好的2%過(guò)氧乙酸，樣車(chē)、桌椅、收銀臺(tái)等物品采取擦拭消毒方法，可用含氯消毒劑做擦拭、噴灑方式消毒，用含有效氯250mg/L-500mg/L消毒液進(jìn)行消毒即可。

二、開(kāi)業(yè)期間，店里應(yīng)該配備醫(yī)護(hù)口罩。戴口罩是預(yù)防傳染病最重要最有效的防控手段之一，可以有效降低感染新型冠狀病毒的風(fēng)險(xiǎn)。戴口罩不僅保護(hù)自己不被別人感染，也可以預(yù)防自己感染后傳給他人。因此，建議在店里配備一定數(shù)量的口罩，既可以傳遞品牌的愛(ài)心，也可以預(yù)防病毒傳播。

歐賽斯渴望與眾不同。

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歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿(mǎn)了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?，或者說(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢(xún)創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢(xún)與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷(xiāo)售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷(xiāo)能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話(huà)、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。