對(duì)于所有品牌而言，消費(fèi)者核心品牌觸點(diǎn)的品牌識(shí)別與核心價(jià)值植入是最關(guān)鍵的；不同行業(yè)的消費(fèi)者核心觸點(diǎn)是不同的，如冰激凌行業(yè)的消費(fèi)者核心觸點(diǎn)是冰柜。

（德氏冰激凌一個(gè)雞蛋的雞蛋筐冰柜）

對(duì)于煙酒這些日常消耗品而言，消費(fèi)者核心品牌觸點(diǎn)是終端小店。

對(duì)于一家便利店而言，店外設(shè)施最重要的莫過(guò)于門頭，因?yàn)殚T頭是便利店品牌的核心消費(fèi)者觸點(diǎn)。

便利店門頭在品牌的識(shí)別、客戶導(dǎo)流及核心價(jià)值傳遞方面扮演著關(guān)鍵性的作用，從商業(yè)的應(yīng)用目的而言，便利店的門頭至少需要達(dá)成以下三個(gè)效果。

一、顯眼：一公里外就能被消費(fèi)者看到

二、明確：一看到就是到是干什么的

三、導(dǎo)流：一個(gè)尖銳的信息點(diǎn)導(dǎo)流，如全家、711、全時(shí)、鄰里等

從傳播的有效性角度來(lái)說(shuō)便利店門頭設(shè)計(jì)的視覺(jué)可以分為以下三個(gè)層次：

第一個(gè)層次是色彩：色彩的識(shí)別效率最高，是有戰(zhàn)略高度的，是有全局性動(dòng)員力的

比如 7-11 “橙色 + 大紅色 + 綠色”的三道杠條紋，全家便利店“綠色 + 藍(lán)色”的條紋，全時(shí)便利店“紅色 + 黃色”的條紋，羅森便利店的深藍(lán)色條紋等。

第二個(gè)層次是花邊：它們以簡(jiǎn)單的配色和線條做為自己的符號(hào)，井井有條、快捷便利

第三個(gè)層次是名稱及符號(hào)：一眼看懂、核心價(jià)值清晰、差異化凸顯

既然說(shuō)圖形在企業(yè)的形象設(shè)計(jì)中如此重要，那么到底有多少企業(yè)注意并且加以運(yùn)用了呢？據(jù)我觀察，服裝業(yè)在這方面至少要比餐飲業(yè)領(lǐng)先十年。服裝業(yè)的手法要更成熟些，比如 Vans 、 Evisu 、 Adidas ， LV 、 MCM 、 Burberry 等，它們不僅有自己的“戰(zhàn)略花邊”，延展性也更強(qiáng)，除了衣服（包包/鞋子/褲子）本身，它們還會(huì)將自己的花邊延伸到店內(nèi)裝修、外包裝以及更獨(dú)立的使用空間內(nèi)。不同的是，像 Vans 、 Evisu 、 Adidas 選擇了不完全依賴于 Logo 的獨(dú)立圖形進(jìn)行延伸。

而 LV 、 MCM 、 Burberry 選擇了與 Logo 交織在一起，鋪滿畫面的方式。品牌傳播的靈活性很強(qiáng)。

下面分享一個(gè)歐賽斯戰(zhàn)略花邊在服裝行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用案例。

歐賽斯為水鯨紡織通過(guò)戰(zhàn)略花邊針對(duì)非洲市場(chǎng)打造的KingTeam品牌，迅速成長(zhǎng)為非洲市場(chǎng)提花布第一品牌。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

2、品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?，或者說(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造，一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。