歐賽斯全案項目服務機制揭秘
第一部分：市場分析業(yè)務版塊，時間4~5周
（1）作業(yè)周期：作業(yè)時間4~5周，分以下幾大內(nèi)容板塊：
1、 行業(yè)深度分析
2、 競品深度分析
3、 終端觀察及走訪
4、 消費者調(diào)研
5、 企業(yè)內(nèi)部訪談
（2）作業(yè)方法：
（3）作業(yè)成果：
《行業(yè)深度分析報告》
《主力競品分析報告》
《終端觀察及走訪報告》
《消費者調(diào)研報告》
《內(nèi)部訪談及尋寶報告》
（4）解決問題：吃透行業(yè)、吃透消費者、吃透企業(yè)
第二部分：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃板塊，時間4周。
（1）作業(yè)周期：作業(yè)時間為4周，分以下幾大內(nèi)容板塊：
1、 品牌MI系統(tǒng)
2、 品牌架構
3、 品牌戰(zhàn)略路徑
4、 品牌資產(chǎn)管理
5、 品牌延伸規(guī)劃
（2）作業(yè)方法：核心策劃組內(nèi)部策略作業(yè)
（3）工作標準：
品牌戰(zhàn)略方向頭腦風暴 -> 品牌戰(zhàn)略可行方向列舉 ->品牌戰(zhàn)略方向評估/鎖定 ->方案撰寫->內(nèi)部審稿 ->提報稿優(yōu)化（1~3輪）->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿
（4）品牌戰(zhàn)略工具箱：消費者心智地圖、競爭戰(zhàn)、品牌事業(yè)理論等
（5）作業(yè)成果：《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
（6）解決問題：品牌頂層設計
第三部分：品牌策劃定位板塊，時間4周。
（1） 作業(yè)周期：作業(yè)時間為4周，分以下幾大內(nèi)容板塊：
1、 STDP分析
2、 品牌核心價值
3、 品牌廣告語
4、 品牌360°領導力模型
（2） 作業(yè)方法：核心策劃組內(nèi)部策略作業(yè)
（3） 工作標準：
STDP分析 -> 品牌核心價值/定位點列舉 -> 核心價值/定位點評估 ->核心價值/定位點100P驗證 -> 核心價值/定位點鎖定 ->方案撰寫->內(nèi)部審稿 ->提報稿優(yōu)化（1~3輪）->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿
（4）品牌策劃/定位工具箱：品牌核心價值推導模型、品牌金子塔、品牌360°領導力模型
（5）作業(yè)成果：
《品牌核心定位報告》
《品牌360°領導力模型》
（6）解決問題：品牌核心定位、如何取勝
第四部分：商業(yè)模式板塊，時間4周。
（1） 作業(yè)周期：作業(yè)時間為4周，分以下九大板塊：
1、 客戶細分
2、 價值主張
3、 渠道通路
4、 客戶關系
5、 收入來源
6、 核心資源
7、 關鍵業(yè)務
8、 重要伙伴
9、 成本結構
（2） 作業(yè)方法：核心策劃組內(nèi)部策略作業(yè)及客戶討論
（3） 工作標準：
客戶深度討論 -> 邏輯樹分析法 -> 思維導圖 -> 內(nèi)部深度策略討論-> 第一輪撰寫 -> 內(nèi)部提報優(yōu)化（1~3輪） ->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿
（4）品牌策劃/定位工具箱：商業(yè)模式畫布、思維導圖
（5）作業(yè)成果：《商業(yè)模式分析報告》
（6）解決問題：仗如何打、如何打贏
·第五部分：品牌創(chuàng)意表現(xiàn)，時間6周。
（1）作業(yè)周期：作業(yè)時間為6周，分以下幾大內(nèi)容板塊
· 品牌核心記憶系統(tǒng)
· 品牌視覺傳達
· 自媒體工程
· 攝影及廣告片
（2） 作業(yè)方法：核心創(chuàng)意組內(nèi)部創(chuàng)意作業(yè)
（3） 工作標準：
創(chuàng)意頭腦風暴會議 -> 創(chuàng)意方向稿設計（多方向探索） -> 創(chuàng)意方向稿討論 -> 創(chuàng)意方向稿選定-> 選定方向深化 -> 設計修改（1~3輪） ->深度延展 ->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿
（4）品牌表現(xiàn)/創(chuàng)意工具箱：超級符號思維導圖、歐賽斯創(chuàng)意寶典
（5）作業(yè)成果：《品牌超級記憶系統(tǒng)創(chuàng)意報告》
《品牌自媒體工程創(chuàng)意出街方案》
《產(chǎn)品攝影及廣告片策劃及拍攝腳本》
（6）解決問題：品牌記憶及品牌資產(chǎn)積累
·第六部分：產(chǎn)品體系板塊，時間4周。
（1）作業(yè)時間：作業(yè)時間為4周，分以下幾大內(nèi)容板塊
· 產(chǎn)品線規(guī)劃
· 產(chǎn)品組合策略
· 產(chǎn)品推出次序
· 大單品策劃
· 產(chǎn)品翻新策略
· 產(chǎn)品價格策略
· 產(chǎn)品賣點提煉
· 產(chǎn)品包裝設計
· 產(chǎn)品陳列設計
· 終端生動化工程
（2） 作業(yè)方法：終端走訪、渠道觀察及內(nèi)部策劃創(chuàng)意作業(yè)
（3） 工作標準：
招商行業(yè)調(diào)研客戶深度討論 -> 邏輯樹分析法 -> 思維導圖 -> 內(nèi)部深度策略討論-> 第一輪撰寫 -> 內(nèi)部提報優(yōu)化（1~3輪） ->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿
（4）產(chǎn)品策劃/工具箱：波斯頓矩陣、產(chǎn)品通路規(guī)劃表
（5）作業(yè)成果：
《產(chǎn)品規(guī)劃策略報告》
《產(chǎn)品包裝設計報告》
《終端陳列設計報告》
《終端生動化手冊》
（6）解決問題：產(chǎn)品如何有效動銷
·第七部分：招商體系板塊，時間4周。
（1）作業(yè)時間：作業(yè)時間為4周，分以下幾大內(nèi)容板塊
· 品牌招商策劃
· 招商工具包打造
· 招商會議策劃
· 招商長頁面設計
（2） 作業(yè)方法：客戶討論及內(nèi)部策劃創(chuàng)意作業(yè)
（3） 工作標準：
招商行業(yè)調(diào)研 -> 渠道商摸底 -> 內(nèi)部深度策略討論-> 第一輪撰寫 -> 內(nèi)部提報優(yōu)化（1~3輪） ->提報定稿 -> 招商長頁面設計 -> 提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿
（4）招商工具箱：招商工具包
（5）作業(yè)成果：
《品牌招商策劃報告》
《品牌招商工具包》
《品牌招商會議策劃》
（6）解決問題：如何有效招商
·第八部分：整合營銷策劃板塊，時間4周。
（1）作業(yè)時間：作業(yè)時間為4周，分以下幾大內(nèi)容板塊
· 營銷目標設定
· 營銷組合設計
· 營銷大創(chuàng)意
· 線上營銷
· 線下營銷
· 公關活動
· 媒介采購
（2） 作業(yè)方法：客戶討論及內(nèi)部策劃策略/創(chuàng)意作業(yè)
（3） 工作標準：
行業(yè)營銷調(diào)研 -> 競品營銷調(diào)研 -> 內(nèi)部深度策略討論-> 第一輪策略思路統(tǒng)合 -> -> 營銷創(chuàng)意發(fā)想-> 營銷創(chuàng)意優(yōu)化 ->內(nèi)部提報優(yōu)化（1~3輪）-> 提報定稿提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿
（4）整合營銷工具箱：歐賽斯數(shù)字營銷引擎、流量池
（5）作業(yè)成果：
《整合營銷傳播策劃》
《品牌內(nèi)容分發(fā)創(chuàng)意》
（6）解決問題：用最少錢達成最大營銷效果
