品牌在過了初創(chuàng)階段后，就要考慮品牌升級的事情了。品牌升級便是企業(yè)在建立和維護(hù)自己品牌資產(chǎn)時所使用的重要品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)手段。歐賽斯作為業(yè)內(nèi)知名的品牌建設(shè)機構(gòu)，我們今天來分享歐賽斯經(jīng)典客戶南山市集的品牌升級之路，一個地方性的農(nóng)產(chǎn)品品牌，如何擺脫“土”印象，給品牌煥然一新的形象呢？請往下翻。

首先，我們針對南山市集目前品牌命名問題進(jìn)行解析，發(fā)現(xiàn)問題如下:

1. 南山市集的品牌氣質(zhì)比較中式古樸、與地標(biāo)食材的現(xiàn)代銳氣有些違和。

2. 作為地標(biāo)食材這樣明確定位品牌的子品牌，南山市集有定位泛泛的短板。

3. 名稱本身較詩意唯美，不過尚缺少易于形成互聯(lián)網(wǎng)自傳播的“沖突點”。而且與地標(biāo)食材母品牌關(guān)聯(lián)較弱，品牌投資有被分流稀釋的風(fēng)險。

我們認(rèn)為，從品牌的生命周期看，品牌像動植物一樣，也會經(jīng)歷一個初創(chuàng)、成長、成熟和衰退/升級的過程。歐賽斯建議南山市集這樣的地標(biāo)食材旗下子品牌的命名，應(yīng)樹立以下原則:

1. 子品牌的所有投入產(chǎn)出應(yīng)體現(xiàn)聚合效應(yīng)，為母品牌持續(xù)增值。

2. 子品牌的名稱應(yīng)遵循家族衍生規(guī)律，與母品牌地標(biāo)食材產(chǎn)生強關(guān)聯(lián)。

3. 不鳴則已，一鳴驚人。數(shù)字化時代，品牌命名3.0本身應(yīng)自帶傳播屬性。

簡潔易記，創(chuàng)意求異，且能夠通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖钥简灐?

歐賽斯重新思考南山市集的定位方向：

1. 使命驅(qū)動。中國海產(chǎn)品領(lǐng)域需要有理想有執(zhí)念有能力的探尋者與領(lǐng)路人！

2. 新模式，新玩法，新平臺。顛覆一個行業(yè)的做法也許不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是針對資源整合的規(guī)則做出改變，讓受益群體更趨于廣博與公平。

3. 重新定位。創(chuàng)新品類，與傳統(tǒng)品類形成強區(qū)隔，做新底盤的王者。

歐賽斯對于南山市集視覺錘的建議：

地標(biāo)食材旗下子品牌的主視覺應(yīng)呈現(xiàn)母品牌整體統(tǒng)一調(diào)性前提下獨特個性化的一面。

方向一：生趣盎然，天然野趣，發(fā)掘海產(chǎn)品食材的最佳視覺語言。

方向二：表現(xiàn)品牌團(tuán)隊熱衷于源頭食材探索、積極進(jìn)取的一面，傳達(dá)品牌精神，感染廣大受眾。

品牌的進(jìn)化規(guī)律來總結(jié)，品牌在自我適應(yīng)、自我繁殖、自我否定中向前演進(jìn)升級。

歐賽斯認(rèn)為，作為地標(biāo)源頭食材的標(biāo)志性產(chǎn)品，南山市集品牌升級包裝采用質(zhì)樸材料，包裝上采用地標(biāo)地貌特征的手繪插畫進(jìn)行表現(xiàn)地域特色與地域文化，深層表達(dá)食材產(chǎn)品的純粹正宗、原汁原味?；貧w食材本色美學(xué)。手繪產(chǎn)品圖，精簡大氣。同時，鑒于部分海產(chǎn)品形態(tài)特殊，如紫菜通常為大餅狀，美觀與食用取用均不太可取。歐賽斯采用廣受現(xiàn)代年輕人喜愛的小罐裝形式，將產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新整合，便于食用，而且美觀。